7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.4. HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH CHO HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC
TRỰC TUYẾN
Hiện tại, ngân sách dành cho hoạt động marketing nói chung của Vietnam TravelMart là khoảng 5% tổng kế hoạch chi phí hoạt động trong năm (các công ty lữ hành thường thì ngân sách marketing chiếm khoảng 3 – 6%). Công ty nên
đầu tư thêm ngân sách cho hoạt động marketing (khoảng 10%), trong ngân sách đó nên trích khoảng 30% cho các hoạt động Marketing trực tuyến của mình. Bên cạnh đó, công ty cũng cần tính đến những khoản có thể tăng thêm do việc cho nhân viên đi tìm hiểu, học tập các kiến thức, kinh nghiệm làm Marketing trực tuyến của những công ty đã có những thành công lớn trong hoạt động Marketing trực tuyến.
KẾT LUẬN
Qua việc phân tích các lý thuyết liên quan, nghiên cứu thực trạng của hoạt động marketing nói chung và hoạt động marketing trực tuyến nói riêng của công ty Vietnam TravelMartcũng như tìm hiểu, tham khảo về các hoạt động Marketing trực tuyến của nhiều công ty, đặc biệt là các công ty du lịch. Tác giả đã phân tích và tổng hợp một cách có hệ thống các vấn đề lý thuyết liên quan đến hoạt động Marketing trực tuyến cũng như thực trạng hoạt động Marketing trực tuyến tại Vietnam TravelMart, đồng thời, phân tích và đánh giá đúng đắn nội lực của công ty trong hoạt động Marketing trực tuyến. Trên những cơ sở đó tác giả đề ra một số giải pháp có tính thực tế và khả thi cao để áp dụng cho hoạt động marketing trực tuyến của Vietnam TravelMart trong thời gian tới.
Các giải pháp cho hoạt động Marketing trực tuyến tại công ty Vietnam TravelMart cần phải được tiến hành một cách phối hợp với nhau chặt chẽ để có thể tạo nên một sự nhất quán trong chính sách marketing của công ty và phát huy được sức mạnh tổng hợp từ sự cộng hưởng sức mạnh của các chính sách này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1] Alex Blyth (2012), “Brilliant Online Marketing”, Tiếp thị Trực tuyến thông minh , NXB Trẻ.
[2] Nguyễn Văn Đính (2010), Kinh tế du lịch, NXB Đại học kinh tế quốc dân. [3] Trần Minh Đạo (2006), Marketing căn bản, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân,
Hà Nội.
[4] Trung Đức – “Facebook Marketing – Từ A đến Z” (2014), NXB Thế Giới [5] Lê Thế Giới (Chủ biên), Nguyễn Xuân Lãn (2011), Quản trị Marketing,
NXB Tài chính.
[6] Jenifer Aeker - Andy Smith - Carlye Adler (2011), Hiệu Ứng Chuồn Chuồn, NXB Lao Động – Xã hội.
[7] Nguyễn Thị Như Liêm (1995), Marketing căn bản, NXB Giáo dục Đà Nẵng. [8] Nguyễn Đặng Tuấn Minh (2012), Kinh doanh trực tuyến, NXB Dân Trí &
Thaihabooks..
[9] Nguyễn Văn Mạnh, Phạm Hồng Chương (2010), Quản trị kinh doanh lữ hành, NXB Đại học kinh tế quốc dân
[10] Philip Kotler, PTS Vũ Trọng Hùng (Người dịch) (2009), Quản trị Marketing, NXB thống kê, Hà Nội.
[11] Viện nghiên cứu phát triển kinh tế xã hội Đà Nẵng (2003), “Thông tin khoa học phát triển kinh tế - xã hội Đà Nẵng”, Tạp chí tháng 4/2013.
Tiếng Anh
[12] Buhalis D (1988), Strategic use of information technologies in the tourism industry, Tourism Management, Vol.19, No.5, pp. 409 -421.
[13] Mattias Fuchs, Mario Tata, Wolfram Hopken ( 2008), Adoption of E-mail marketing in the Hotel sector, Information and Communication
[14] TIA (1999), More travelers turning to Internet. Travel industry of Asscociation of America. Trang Web [15] http://www.tia.org [16] www.digivision.com.vn [17] www.thegioiseo.com [18] www.moa.com.vn [19] www.vietravel.com.vn [20] www.saigon-tourist.com [21] www.dulichviet.com.vn [22] www.vietnamtourism.com [23] www.VietnamTravelmart.com.vn [24] www.dulich.danang.gov.vn [25] www.internetmarketing.vn [26] www.thietkwebchuyennghiep.net/news-29-311-Quang-cao-truc-tuyen- Dinh-nghia-internet-marketing.html [27] http://marketing.edu.vn/marketing-online/marketing-la-gi--494 [28] http://xahoithongtin.com.vn/vien-thong-cntt/201510/48-dan-so-viet-nam- su-dung-internet-505356/