Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại tập đoàn MOG Việt Nam

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự dựa trên quản trị thành tích tại tập đoàn MOG việt nam (Trang 51 - 53)

2.2.2.1.Đãi ngộ thông qua công việc

 Về mức thu nhập:

Mức thu nhập hiện tại của CBNV tại công ty được mọi người đánh giá là hợp lý, phù hợp với vị trí công việc và năng lực của người lao động và nhỉnh hơn so với mặt bằng của thị trường. Công ty có chính sách tăng lương hợp lý, đảm bảo đời sống cho người lao động trước những thay đổi của cuộc sống.

 Về đảm bảo công việc phù hợp với năng lực, trình độ người lao động:

Do đặc thù là một công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực công nghệ, cụ thể là lập trình và quảng cáo trực tuyến, nên CBNV trước khi được nhận đều phải trải qua quá trình test năng lực để đảm bảo khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao. Công ty cũng có chính sách linh động cho những nhân viện thực tập, cho phép họ có thể luân chuyển giữa các phòng ban để tìm hiểu công việc và chọn cho mình vị trí ưa thích và phù hợp.

46

 Về cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp:

Công ty có chính sách đánh giá, xem xét thăng chức cho nhân viên vào cuối mỗi năm. Bên cạnh đó, vào chiều thứ sáu hàng tuần, công ty đều có các buổi hội thảo bàn về những chủ đề hot liên quan đến lĩnh vực công nghệ thông tin. Gần đây, công ty cũng tổ chức khóa đào tạo Word và Excel ngắn hạn cho CBNV trong công ty, được mọi người đánh giá là rất hiệu quả và thiết thực.

 Về đảm bảo sự đổi mới, tránh trùng lặp, nhàm chán trong công việc:

Vì hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và quảng cáo nên công ty luôn khuyến khích nhân viên cập nhật các thông tin, kiến thức và kỹ năng mới để phục vụ tốt hơn cho công việc. Trên mạng nội bộ của công ty thường xuyên chia sẻ các bài viết, hướng dẫn như các thủ thuật quảng cáo trên Facebook, Instagram, việc áp dụng các công cụ quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công việc,...Mặc dù công việc vẫn còn nhiều trùng lặp, nhưng được tiếp cận các tri thức mới cũng giúp người lao động cảm thấy hứng thú hơn với công việc.

Hàng năm, công ty tổ chức nghỉ mát 1 lần cho toàn công ty vào tháng 06hoặc tháng 07 hàng năm. Định mức được quy định cụ thể từng năm.

2.2.2.2.Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

 Điều kiện làm việc:

Các tầng, các phòng làm việc trong công ty đều được bố trí hợp lý, được trang trí đẹp mắt giúp tạo sự thoải mái trong công việc. Công ty trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết như máy tính, máy in, điện thoại, máy fax, điều hòa, laptop... cho CBNV có nhu cầu. Hàng ngày đều có nhân viên dọn vệ sinh, giúp giữ cho văn phòng luôn sạch sẽ, ngăn nắp. Bên cạnh đó, công ty dành riêng tầng 8 làm khu nghỉ ngơi, thư giãn, phục vụ đồ uống và đồ ăn nhẹ cho CBNV.

 Tạo không khí làm việc:

Tại công ty, tuy công việc còn nhiều vất vả, căng thẳng nhưng BLĐ đã biết cách xây dựng một không khí làm việc hăng hái và chuyên nghiệp. CBNV nhiệt tình giúp đỡ

nhau trong công việc, sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ nhau khi cần. Cấp trên thường xuyên tham gia các buổi giao lưu, các hoạt động ngoài giờ; nhắn tin thăm hỏi, động viên cấp dưới kịp thời nhằm tạo sự gắn bó với nhân viên cấp dưới.

Công ty cũng hỗ trợ hoạt động Team Building cho CBNV. Mỗi CBNV ký HĐLĐ chính thức với Công ty được hỗ trợ chi phí Team building với định mức: 100.000đ/người/Quý. Việc thực hiện tuân theo quy trình sau:

+ Muộn nhất vào ngày 15 của tháng cuối cùng trong Quý, Phòng Nhân sự có trách nhiệm lập danh sách CBNV mỗi Quý, gửi về BLĐ các Công ty/Trưởng bộ phận & Phòng kế toán để có cơ sở chi kinh phí.

+ Phương thức tổ chức & điều kiện giải ngân:

Lãnh đạo các Công ty/ Giám đốc các M/ Trưởng bộ phận có trách nhiệm tổ chức Team Building cho đơn vị mình, đối với khối BO trực thuộc MOG: nếu các Phòng ban không tự tổ chức thì Phòng Nhân sự & Hành chính sẽ đứng ra làm đầu mối tổ chức;

+ Thời điểm tổ chức: có thể tổ chức Team Building hàng quý hoặc tổ chức gộp các Quý tùy theo điều kiện của mỗi Công ty/Phòng ban;

+ Các Công ty/ Bộ phận trực tiếp tạm ứng kinh phí Team building tại Phòng Kế toán sau khi có danh sách CBNV do Phòng Nhân sự gửi

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự dựa trên quản trị thành tích tại tập đoàn MOG việt nam (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)