Phương pháp đánh giá:
Hiện tại công ty đang áp dụng hệ thống đánh giá thành tích kết hợp nhiều yếu tố. Ngoài các tiêu chí về kết quả công việc, công ty còn đánh giá nhân viên thông qua hành vi và đặc điểm.
Tần suất đánh giá: 06 tháng/ lần. Lần 1 từ 01/01 đến 30/06, lần 2 từ 01/07 đến hết 31/12.
Đối tượng đánh giá: Tự đánh giá và cấp trên trực tiếp đánh giá
Tiêu chí đánh giá:
Việc đánh giá thành tích nhân viên tại tập đoàn MOG Việt Nam được thực hiện dựa trên bản mô tả công việc cụ thể của từng công việc, với các tiêu chí sau:
+ Kết quả công việc: Nhiệm vụ chính và Nhiệm vụ được giao thêm. Đây là những vấn đề quan trọng, có ảnh hưởng lớn tới hoạt động của công ty nên được sử dụng làm yếu tố chính trong việc đánh giá thành tích nhân viên.
+ Phát triển bản thân: Bên cạnh yêu cầu về kết quả công việc, BLĐ công ty cũng mong muốn CBNV phát triển, hoàn thiện bản thân hơn để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Một số tiêu chí để đánh giá mức độ phát triển bản thân được liệt kê như sau:
50
- Giải quyết vấn đề
- Lập kế hoạch và quản lý công việc - Khả năng làm việc nhóm
- Bằng cấp, chứng chỉ chuyên môn phục vụ công việc hiện tại - Trình độ chuyên môn
+ Kỷ luật lao động: Tiêu chí dùng để đánh giá thái độ, tác phong làm việc của CBNV
+ Hoạt động văn hóa cộng đồng: Tiêu chí này nhằm khuyến khích CBNV tham gia các hoạt động tập thể của công ty, tạo sự gần gũi và gắn kết trong nội bộ công ty.
Quy trình đánh giá:
Bước 1: Phòng nhân sự gửi kế hoạch đánh giá nhân viên trong thời gian vừa qua tới các phòng ban, kèm với mẫu đánh giá.
Bước 2: Các cán bộ quản lý trực tiếp, dựa theo đặc điểm của từng vị trí, công việc mà xác lập các tiêu chí quan trọng cần đánh giá và phân bổ điểm số tương ứng để tạo thành mẫu đánh giá cho vị trí đó.
Bước 3: Cán bộ quản lý chuyển mẫu đánh giá này tới nhân viên cấp dưới để nhân viên cấp dưới tự đánh giá và gửi lại cho cán bộ quản lý. Cán bộ quản lý sẽ đánh giá nhân viên và gửi bản hoàn chỉnh cho phòng nhân sự để tổng hợp.
Bước 4: Dựa trên kết quả đánh giá tổng hợp và những nhận xét, đề xuất của cán bộ quản lý trực tiếp, BLĐ sẽ đưa ra các quyết định đãi ngộ như là thưởng phạt, tăng lương, thăng chức, luân chuyển công tác hay sa thải.