Ưu điểm:
Tiêu chí đánh giá rõ ràng, không chỉ tập trung vào kết quả công việc mà còn quan tâm đến yếu tố hành vi, ứng xử của người lao động cũng như sự phát triển của người lao động.
Các tiêu chuẩn được cấp trên trực tiếp xây dựng, dựa trên phân công công việc nên đảm bảo phù hợp với từng vị trí và gắn liền với chiến lược của tập đoàn.
Qui trình đánh giá cũng như các tiêu chí đánh giá được công bố rộng rãi giữa các phòng ban, giúp cho CBNV tin tưởng vào sự công khai và minh bạch của quá trình đánh giá.
Nhược điểm:
Kết quả đánh giá mới chỉ dừng lại ở mức để xem xét khen thưởng, đãi ngộ mà không được dùng để xác định các mục tiêu trong tương lai của người lao động.
Chưa có quy trình phản hồi kết quả đánh giá cho nhân viên. Kết quả đánh giá hiện mới mang tính một chiều, CBNV không nắm được vì không được trao đổi về kết quả đánh giá. Điều này khiến cho một vài nhân viên nảy sinh thắc mắc và không hài lòng. Chỉ đến khi họ phản ánh trực tiếp thì cấp lãnh đạo mới giải thích. Nhưng như vậy là chưa đủ vì sẽ có những nhân viên lo sợ, ngại phản ánh, trong khi họ vẫn cảm thấy không hài lòng với kết quả đánh giá. Điều này sẽ khiến nhân viên mất đi động lực làm việc và không muốn gắn bó với công ty.
Chưa có sự phối hợp và trao đổi giữa cán bộ quản lí và nhân viên trong việc xây dựng các mục tiêu để đánh giá. Các mục tiêu chủ yếu được áp xuống theo yêu cầu của BLĐ, các cấp quản lí tự xác định mục tiêu cho mình và truyền đạt xuống cấp dưới.