Đối với phương pháp đánh giá hiện tại, dựa trên MBO là khá phù hợp. Tuy nhiên, để có thêm thông tin cho việc đánh giá, tác giả đề nghị công ty áp dụng thêm hình thức đồng nghiệp đánh giá:
Hiện tại công ty đang áp dụng 2 hình thức là nhân viên tự đánh giá và cấp trên trực tiếp đánh giá. Tuy nhiên trên thực tế những đánh giá này còn có phần chưa được khách quan và trung thực. Người tự đánh giá thì có xu hướng che giấu những khuyết điểm của mình, trong khi cấp trên thì vì sợ mất lòng nên thường đánh giá xuề xòa, cho điểm cao. Điều này làm mất đi ý nghĩa của việc đánh giá thành tích, khiến cho việc đánh giá chỉ mang tính hình thức, không đạt được yêu cầu mà BLĐ đề ra. Vì vậy, tác giả thấy cần thiết phải bổ sung mục đồng nghiệp đánh giá vào bản đánh giá thành tích của mỗi nhân viên, để cung cấp thêm cho các lãnh đạo một góc nhìn khác về nhân viên của mình.
Ưu điểm của hình thức này nằm ở chỗ đồng nghiệp là những người cùng làm việc ở những vị trí tương đương, lại thường xuyên có sự tương tác nên có thể nắm được yêu cầu và chất lượng công việc của nhau, đồng thời đưa ra các nhận xét chính xác nhất về tác phong, thái độ làm việc cũng như cách ứng xử của nhau.
Tuy nhiên, hình thức này cũng có một số nhược điểm. Đó là giữa những nhân viên cùng một vị trí thường xảy ra cạnh tranh lẫn nhau. Nếu một nhân viên có tính xấu thì có thể tìm cách để lôi kéo, tạo dựng phe cánh và nói xấu người mình không ưa. Khi mà phe cánh đó đã lớn thì sẽ có ảnh hưởng lớn đến kết quả đánh giá, khiến cho nhà quản trị nhận được các thông tin không chính xác về những nhân viên khác hoặc nhân viên mới, dẫn đến những đánh giá sai lầm, khiến cho người được đánh giá cảm thấy không công bằng, bất mãn trong công việc. Để tránh tình trạng này, cấp trên cần có sự quan tâm, tiếp xúc trực tiếp với nhân viên cấp dưới hơn để nắm được thông tin chính xác. Bên cạnh đó thì việc huy động nhân viên đánh giá về đồng nghiệp cũng mất nhiều thời gian và công sức, đồng thời cũng gặp nhiều trở ngại vì nhân viên thường có xu hướng đánh giá theo tình cảm và mắc các lỗi như là lỗi bao dung, lỗi halo,...
64