2.2.3.1.Đánh giá về công tác đãi ngộ tài chính
Ưu điểm:
Về lương: Công ty thực hiện chính sách trả lương cạnh tranh nhằm thu hút và giữ chân nhân tài cho công ty. Việc trả lương theo thời gian khuyến khích CBNV đi làm đúng giờ, đầy đủ, tạo tác phong chuyên nghiệp trong công việc, đồng thời duy trì kỷ luật trong công ty.
48
Về thưởng: Công ty đã có chính sách thưởng cụ thể cho tập thể và cá nhân. Mức thưởng được đưa ra khá phù hợp, có hiệu quả trong việc khích lệ tinh thần làm việc của CBNV.
Về phụ cấp: Hệ thống các khoản phụ cấp của công ty được mọi người đánh giá là đầy đủ và chi tiết, thể hiện sự quan tâm hợp lý của BLĐ đối với CBNV. Phụ cấp trách nhiệm giúp cho người lao động nỗ lực hơn trong công việc và cảm nhận được vai trò của mình trong công ty.
Về trợ cấp và phúc lợi: Ngoài các khoản phúc lợi bắt buộc như BHXH, BHYT, BHTN, công ty đã xây dựng chính sách cụ thể cho các khoản phúc lợi khác. Đặc biệt là chính sách giờ làm linh động cho CBNV có con nhỏ đã nhận được sự hoan nghênh nhiệt tình từ người lao động.
Hạn chế:
Về lương: Việc áp dụng chính sách trả lương theo thời gian và áp dụng chấm vân tay để tính ngày công còn hạn chế, vì đôi khi nhân viên không chấm được vân tay và bị trừ lương bất hợp lý. Ngoài ra, nó còn tạo ra tâm lý đi làm chỉ để chấm công trong CBNV, làm giảm hiệu suất lao động.
Về thưởng: Mặc dù đã có chính sách thưởng trong công ty nhưng quá trình xét thưởng chưa có các quy chế cụ thể, chủ yếu giữa vào quyết định của BLĐ. Bên cạnh đó, tần suất thưởng là khá lâu (hàng quý) nên làm giảm hiệu quả của việc thưởng, không giúp cho CBNV cảm thấy những nỗ lực của mình được ghi nhận kịp thời.
2.2.3.2.Đánh giá về công tác đãi ngộ phi tài chính
Ưu điểm:
Hầu hết CBNV đều cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại của mình. Họ được làm việc đúng theo năng lực, sở thích và được công ty tạo mọi điều kiện để hoàn thành tốt công việc. Công ty cũng rất quan tâm đến việc nâng cao trình độ, kiến thức ngành cho CBNV. Ban lãnh đạo thường xuyên động viên, thăm hỏi tới CBNV. Môi trường làm việc năng động, tích cực, tạo được sự tin tưởng và gắn kết giữa các thành viên trong công ty.
Hạn chế:
Công việc của CBNV vẫn còn trùng lặp nhiều, ít có sự đổi mới. Ngoài ra, tuy cũng đã có nhiều hoạt động giao lưu, nhiều chương trình sinh hoạt trong công ty vào những dịp như 8/3, Tết thiếu nhi, Noel,... nhưng không phải toàn bộ CBNV đều tham gia được do nhiều lý do khác nhau. Ngoài ra thì còn một số vấn đề khác như thiếu chỗ nghỉ ngơi cho CBNV, thiếu chỗ để xe tại công ty khiến cho nhiều CBNV phải gửi xe ngoài,... Mặc dù chỉ là những vấn đề nhỏ nhưng ít nhiều cũng ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động. Đây là vấn đề mà BLĐ cũng như phòng nhân sự của công ty cần quan tâm.