7. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Hoàn thiện môi trường kiểm soát
Môi trường kiểm soát có ảnh hưởng đến hoạt động của hệ thống KSNB, môi trường kiểm soát tốt sẽ là nền tảng quan trọng cho sự hoạt động hiệu quả của hệ thống KSNB.
Coi trọng và đề cao tính chính trực và giá trị đạo đức. Coi tính chính trực và giá trị đạo đức là phương châm làm việc. Kiên quyết xử lý CBCC, người lao động có sai phạm về đạo đức trong việc đánh giá công vụ cuối năm. CBCC của cơ quan phải thường xuyên đề cao đạo đức công vụ, không để tham nhũng làm mờ mắt, cương quyết ngăn chặn, tiến tới xóa bỏ cơ chế xin cho trong một bộ phận CBCC tại cơ quan. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCC dựa trên cơ sở phát triển năng lực thực hiện công việc. CBCC cần thực hiện tốt nội quy, quy chế cơ quan, tác phong làm việc, thực hiện đánh giá kết quả thi đua của từng cá nhân hàng tháng, quý, năm.
88
Quy định các chuẩn mực đạo đức và các hành vi ứng xử của CBCC cần đạt được nhằm tạo môi trường làm việc có văn hóa. Xây dựng tiêu chí dựa trên hiệu quả công việc. Các chuẩn mực đạo đức và văn hóa ứng xử mà CBCC trong cơ quan phải đạt được như phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp, văn hóa ứng xử với cơ quan Nhà nước, với lãnh đạo, với đồng nghiệp, với tổ chức và cá nhân đến làm việc. Cần xây dựng chính sách đào tạo để nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC một cách có hiệu quả, cụ thể: khuyến khích CBCC tiếp tục đi học để nâng cao trình độ chuyên môn. Ban lãnh đạo cần thực hiện nhất quán công tác điều động, luân chuyển CBCC trong đơn vị theo quy định đã ban hành, tất cả CBCC trong cơ quan từ cấp Trưởng, Phó phòng, Đội trưởng, Phó Đội trưởng trở xuống đều là đối tượng thực hiện công tác điều động, luân chuyển, đặc biệt đối với CBCC chuyên môn nghiệp vụ.
Cần phải ban hành bảng mô tả công việc trong đó có quy định tiêu chuẩn cụ thể, về yêu cầu trình độ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cho từng vị trí trong cơ quan từ Ban lãnh đạo đến CBCC, tạp vụ, lái xe… nhằm đảm bảo tính công khai, minh bạch trong tuyển chọn, đề bạt CBCC.
Cần ban hành chính sách khen thưởng cho phù hợp với tình hình thực tế, đặc biệt phải kịp thời, đúng người, đúng việc. Xây dựng cơ chế khen thưởng trên cơ sở hoàn thành nhiệm vụ được giao. Không nể nang trong kiểm điểm phê bình và tự phê bình đối với CBCC vi phạm kỷ luật. Đề nghị hình thức xử lý kỷ luật CBCC cho phù hợp. Việc kê khai tài sản của Ban lãnh đạo cần phải đi vào thực chất.