7. Kết cấu của đề tài
3.2.2. Mục tiêu và trách nhiệm của mỗi trung tâm trách nhiệm
3.2.2.1. Trung tâm chi phí
- Mục tiêu:
+ Đảm bảo chi phí bằng hoặc thấp hơn chi phí định mức tại các bộ phận - Trách nhiệm:
+ Lập đƣợc kế hoạch, dự toán về chi phí tại từng bộ phận liên quan. + Kiểm soát chi phí thực tế so với dự toán.
+ Mạnh dạn thay thế sửa chữa các công trình xây dựng, thiết bị sản xuất mới nhằm tiết kiệm chi phí do mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp.
+ Có các biện pháp theo dõi lao động, đánh giá năng suất của công nhân. + Kiểm soát các chi phí chung thông qua việc áp dụng các định mức đối với các phòng ban nhƣ: chi phí điện, nƣớc, điện thoại,…
3.2.2.2. Trung tâm doanh thu
- Mục tiêu:
+ Phải đạt đƣợc sự tăng trƣởng của doanh thu kế hoạch. + Sản xuất sản lƣợng điện đạt đƣợc theo kế hoạch đề ra.
+ Làm tốt công tác chào giá thị trƣờng điện theo từng thời điểm. - Trách nhiệm:
+ Xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
+ Đảm bảo thu tiền kịp thời, không để nợ đọng.
3.2.2.3. Trung tâm lợi nhuận
- Mục tiêu:
+ Hoàn thành các chỉ tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tƣ + Đảm bảo tốc độ tăng trƣởng của lợi nhuận cao hơn doanh thu, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Trách nhiệm:
+ Theo dõi, tổng hợp tình hình doanh thu, chi phí ở đơn vị mình và mức độ hoàn thành kế hoạch đƣợc giao.
+ Lập các báo cáo về thu nhập phản ánh tình hình lợi nhuận của từng đơn vị.
3.2.2.4. Trung tâm đầu tư
- Mục tiêu:
+ Giúp DN tăng trƣởng cao và bền vững.
+ Phân bổ, sử dụng vốn và các nguồn lực có hiệu quả. + Đạt đƣợc mức lợi nhuận mong muốn.