7. Bố cục đề tài
3.2.3. Hoàn thiện về hoạt động kiểm soát
Cần đề ra kế hoạch luân phiên công việc, luân chuyển cán bộ đến các vị trí hoặc các đội khác nhau định kỳ để tránh việc gây ra các tác động xấu trong công việc, tránh cảm giác nhàm chán đối với công việc do phải làm việc quá lâu tại một vị trí hoặc một đội thuế. Việc luân chuyển cũng tránh được rủi ro một công chức làm việc lâu tại một vị trí sẽ gây dựng được mối quan hệ lâu bền tại một nơi dễ dẫn đến sự thông đồng, bỏ qua cho các sai phạm của các công chức khác trong đội và Chi cục, đây là một rủi ro hết sức nghiêm trọng mà chúng ta có thể sẽ hạn chế được tối đa mà không cần mất nhiều chi phí. Việc luân chuyển như vậy cũng giúp các công chức thuế có dịp trau dồi và trang bị thêm kiến thức chuyên môn để có thể đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau trong tổ chức
phép một người giải quyết mọi mặt của một công việc mà phải phân chia ra cho nhiều người tránh gian lận, sai sót xảy ra nhằm bảo đảm thực hiện nhiệm vụ tốt hơn, hiệu quả hơn
Kiểm soát quá trình thực hiện nhiệm vụ của cán bộ về việc xử lý thông tin: Các báo cáo trình lên Ban lãnh đạo vẫn còn chưa đảm bảo tính đầy đủ và trung thực, cần có những báo cáo kiểm soát định kỳ, từ đó Ban lãnh đạo có thể đối chiếu và so sánh để chỉ đạo thực hiện tốt hơn.
Độc lập kiểm tra nghĩa vụ nộp thuế đối với các doanh nghiệp: cơ quan cần phải xây dựng thay đổi mô hình kiểm tra thuế để mang tích khách quan về kiểm soát, nên cho kiểm tra chéo lẫn nhau, ví dụ trong công tác kiểm tra quyết toán thuế cán bộ kiểm tra quản lý các doanh nghiệp ở xã, thị trấn này nên được điều động sang kiểm tra tại xã, thị trấn khác nhằm tránh trường hợp cán bộ quản lý lâu có ưu ái, cảm tình với doanh nghiệp thường hay bỏ sót hoặc cho qua, hệ luỵ xảy ra là rất lớn.