3.1.2.1. Mục tiêu
Mục tiêu tài chính luôn là sự quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị của Công ty. Vận dụng Bảng điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động của Công ty, trong khía cạnh tài chính Công ty cần chú ý đến một số mục tiêu sau:
Tăng trƣởng doanh thu
Hoạt động chính của Công ty chủ yếu là lĩnh vực logistics và một số lĩnh vực khác liên quan đến hoạt động khai thác cảng biển, khai thác kho bãi,... Hiện nay Công ty đang tăng quy mô hoạt động, để tăng doanh thu bằng nhiều hướng đi mới và sáng tạo. Đặc biệt, trong lĩnh vực vận chuyển container, Viconship đã đầu tư 19 xe đầu kéo và xe rơ-mooc chuyên dùng vận chuyển container cùng một số thiết bị khác với tổng trị giá trên 40 tỷ đồng; trong lĩnh vực khai thác cảng biển, Công ty đang thực hiện dự án đầu tư xây dựng cảng container VIP GREEN PORT với tổng giá trị trên 450 tỷ đồng cùng với các dự án khác. Điều này cho thấy quyết tâm của Công ty trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tiết kiệm chi phí
Để hoạt động tài chính ngày càng hiệu quả hơn, bên cạnh một số mục tiêu quan trọng như mục tiêu tăng trưởng doanh thu thì Công ty cần đẩy mạnh nhiều biện pháp để thực hiện mục tiêu tiết kiệm chi phí, nhằm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh. Khi Công ty đạt được mục tiêu tiết kiệm chi phí thì có thể áp dụng giá dịch vụ logistics cạnh tranh hơn. Điều này còn hỗ trợ Công ty đạt được các mục tiêu trong chiến lược tăng trưởng doanh thu của mình, tác động làm tăng trưởng lợi nhuận.
3.1.2.2. Thước đo
Mục tiêu tài chính cần phải được đánh giá sau từng quý, từng năm, từng giai đoạn. Vì vậy, Công ty cần phải xây dựng các thước đo để đo lường việc thực hiện các mục tiêu tài chính đã được thiết lập. Các thước đo về đánh giá thành quả hoạt động tài chính hiện tại của Công ty chưa xuất phát từ mục tiêu cụ thể và nó được xây dựng dựa trên sự phân tích của nhà quản trị, không liên kết chặt chẽ với chiến lược phát triển chung của Công ty.
Thƣớc đo về mục tiêu tăng trƣởng doanh thu
Thực tế Công ty đã có đánh giá mức tăng trưởng doanh thu thông qua so sánh giá trị và tỷ lệ tăng lên qua hai năm. Tuy nhiên thước đo hiện tại của Công ty chưa đánh giá cụ thể chi tiết về việc tăng doanh thu cụ thể từ doanh thu từ hoạt động xây dựng hay doanh thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ.
Áp dụng Bảng điểm cân bằng, để đo lường mức độ hoàn thành mục tiêu tăng trưởng doanh thu trong ngắn hạn để mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng giai đoạn 2015 – 2020. Tác giả đưa ra đề xuất Công ty nên sử dụng thực hiện các thước đo sau: Tỷ lệ % tăng trưởng doanh thu; Tỷ lệ % tăng trưởng doanh thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ; Tỷ lệ % tăng trưởng doanh thu từ hoạt động cung cấp tài chính. Các thước đo này không những đánh giá được mức độ tăng trưởng doanh thu nói chung, mà còn đánh giá được cụ thể doanh
thu tăng là do đâu, mức doanh thu có đạt yêu cầu kế hoạch đặt ra hay không, đáp ứng mục tiêu dài hạn hay không.
Thƣớc đo về mục tiêu tiết kiệm chi phí
Hiện nay, Công ty chưa có thước đo nào để đánh giá mức tiết kiệm chi phí. Chi phí ở đây được hiểu là: Giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Nếu Công ty giảm được chi phí trong quá trình hoạt động sẽ xây dựng được mức giá dịch vụ logistics cạnh tranh hơn so với các doanh nghiệp khác. Các khoản mục chi phí này có mối quan hệ tỷ lệ với doanh thu bán hàng, nên khi đánh giá mục tiêu tiết kiệm chi phí cần xem xét mối tương quan tỷ lệ giữa chi phí và doanh thu để đánh giá. Tác giả xin đưa ra thước đo là: Tỷ lệ % giảm chi phí (Giá vốn hàng bán, Chi phí bán hàng, Chi phí nhân công, Chi phí quản lý doanh nghiệp)/Doanh thu để đo lường mục tiêu này.