nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Hồng Hà
Việc bố trí, sử dụng lao động hợp lý giúp doanh nghiệp đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân lực, sử dụng có hiệu quả hơn nguồn lực hiện có góp phần nâng cao hiệu quả công việc. Mặt khác, bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý sẽ tạo điều kiện cho người lao động làm việc ở vị trí thích hợp, đúng với năng lực, sở trường của họ; từ đó, giúp người lao động có cơ hội thể hiện hết khả năng, làm những công việc yêu thích và phù hợp với năng lực của mình. Sắp xếp, bố trí lao động hợp lý là biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng NNL. Người lao động được bố trí đúng người, đúng việc thì năng suất và hiệu quả lao động sẽ cao. Bên cạnh đó, các cơ hội thăng tiến trong công việc sẽ tạo được động lực phấn đấu cho người lao động.
Công tác sắp xếp, bố trí lao động của công ty căn cứ theo nguyên tắc: Đúng người đúng việc. Theo đó người lao động được sắp sếp đúng vị trí, công việc như trong bản đăng ký tuyển dụng của công ty. Việc sắp xếp này tạo thế chủ động cho nhân viên công ty. Căn cứ vào yêu cầu công việc, nhân viên sẽ tự biết trau dồi kiến thức, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu để hoàn thành công việc tốt nhất. Quan điểm trên thể hiện sự quan tâm, tạo điều kiện của Công ty đối với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc và thể hiện sự đãi ngộ đối với những lao động giỏi, chất lượng. Qua tìm hiểu thực tế thấy công tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu Hồng Hà đạt được những thành công nhất định như: Người lao động được bố trí đúng vị trí ứng tuyển. Trong quá trình làm việc, căn cứ vào hiệu quả lao động mà công ty có thể bố trí nhân sự vào các vị trí thích hợp với khả năng và trình độ của nhân sự. Việc phân công lao động cho phép người lao động phát huy hết khả năng làm việc
của mình. Công ty có lộ trình thăng tiến rõ ràng nếu hoàn thành tốt các công việc được giao
Ngoài ra, trong công tác sắp xếp nhân lực, việc đề bạt, bổ nhiệm ở Công ty đã được thực hiện đúng theo quy trình bổ nhiệm. Căn cứ vào hiệu quả làm việc của nhân viên, ban quản lý nhân sự sẽ đề cử ứng viên và giao nhiệm vụ, thử thách công việc, lấy ý kiến của hội nghị cán bộ và báo cáo Đảng uỷ thông qua trước khi cấp có thẩm quyền ra quyết định. Đặc biệt trong công tác đề bạt, bổ nhiệm, Công ty luôn quan tâm đến đội ngũ cán bộ trẻ, sẵn sàng thử thách, giao nhiệm vụ và bổ nhiệm vào các vị trí quản lý chủ chốt. Đối với đội nghũ công nhân trẻ có trình độ tay nghề, tâm huyết Công ty có chế độ chính sách đặc biệt (nhà ở, nâng lương, nâng bậc...) nhằm duy trì đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao.