Nâng cao nhận thức về vị trí, vai trò, tầm quan trọng của nhân tài cũng như sự cần thiết thực hiện chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài để đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp đổi mới. Điều này đòi hỏi Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà cần tiếp tục đẩy mạnh thu hút, chăm lo đào tạo, bồi dưỡng và trọng dụng nhân tài. Đẩy mạnh tuyên truyền tạo sự đồng thuận về những giá trị và chuẩn mực lành mạnh, trong đó có những chuẩn mực nhân tài để xã hội tôn vinh và phấn đấu, tránh hiện tượng ganh tị, đố kị người tài.
Chính sách thu hút và trọng dụng nhân tài cần được thực hiện đồng bộ với các chính sách về kinh tế, văn hóa của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà... Trong đó, phải xem giáo dục, đào tạo là nền tảng, gốc rễ. Nhân tài được hình thành và phát triển từ nhiều nguồn khác nhau nhưng về cơ bản là đào tạo trong hệ thống giáo dục. Đó là nơi hình thành và phát triển đội ngũ nhân lực khoa học và công nghệ, nhất là các chuyên gia, nhà quản lý, đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp, các kỹ sư đầu ngành, công nhân có tay nghề cao, có đủ năng lực nghiên cứu hoặc làm chủ công nghệ được chuyển giao; có khả năng quản lý, đề xuất và tổ chức thực hiện những giải pháp nhằm giải quyết hiệu quả những vấn đề cơ bản trong quá trình phát triển của mỗi vùng, miền và cả nước.
Trong công tác đánh giá cần đổi mới theo hướng tập trung vào đánh giá tình hình thực hiện công việc (quá trình, kết quả, hiệu quả thực hiện công việc) một cách xuyên suốt, liên tục, đa chiều. Về đãi ngộ, cần đẩy mạnh cải cách chính sách tiền lương và thu nhập của đội ngũ nhân viên; xây dựng cơ cấu lương 3P (P1 - Position: theo vị trí chức danh; P2 - Person: theo khung năng lực; P3 - Performance: theo hiệu quả thực hiện công việc). Bên cạnh đó, cần có nhiều hình thức đãi ngộ phi vật chất thông qua việc tạo điều kiện, môi trường làm việc thú vị, thúc đẩy sự chủ động, sáng tạo trong công việc và mở rộng cơ hội thăng tiến.
Đội ngũ nhân tài là lực lượng tinh hoa, đóng vai trò trung tâm trong xây dựng và tổ chức thực hiện chính sách, phát triển Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà. Vì vậy, thu hút và trọng dụng nhân tài là vấn đề đặc biệt quan trọng. Điều đó hỏi hỏi tầm nhìn, sự quyết liệt trong chỉ đạo của lãnh đạo Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà.
Tạo môi trường làm việc tốt tại Công ty hơn nữa thông qua các nội dung sau: Thấu hiểu mong muốn của nhân viên, nên dành những khoảng thời gian để tìm hiểu nhu cầu của nhân viên. Chế độ phúc lợi không chỉ là chế độ xứng đáng họ nhận được, mà còn thể hiện sự quan tâm của Công ty tới nhân viên.
Cân nhắc chế độ làm việc linh hoạt: Các công ty có chế độ làm việc linh hoạt chắc chắn sẽ giúp nhân viên nâng cao hiệu suất công việc hơn. Cam kết chế độ phúc lợi nhất quán và lâu dài: chế độ phúc lợi phải cho thấy sự công bằng và cam kết lâu dài chứ không phải “mồi nhử” để thu hút ứng viên.
Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà cần tiếp tục xây dựng môi trường và văn hóa làm việc tích cực, chuyên nghiệp. Văn hóa vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển. Xây dựng môi trường làm việc trong công ty có tính nhân văn, dân chủ, đoàn kết và sáng tạo là điều cần thiết và quan trọng cho sự phát triển nguồn nhân lực của công ty. Môi trường nhân văn là tạo ra không khí, mối quan hệ thân thiện, hài hòa, trợ giúp nhau từ các đồng
nghiệp. Điều này được đảm bảo bởi qui chế rõ ràng của công ty và sự gương mẫu tiền phong của các cấp lãnh đạo, quản lý.
Tạo nên không khí dân chủ trong công ty nghĩa là tạo dựng một bầu không khí công khai dân chủ thực sự tại nơi làm việc. Tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội tham gia sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các qui chế nội bộ đơn vị, làm nền tảng cho mọi hoạt động, làm cho người lao động luôn thấy được sự bình đẳng, được tôn trọng trong công việc cũng như trong phân phối lợi ích. Từ đó, xây dựng được mối quan hệ đoàn kết tin tưởng lẫn nhau cùng phấn đấu vì mục tiêu chung của công ty. Kiên quyết đấu tranh và xử lí nghiêm khắc mọi hiện tượng vi phạm quyền làm chủ của người lao động; đấu tranh chống bệnh quan liêu, tham nhũng, làm trong sạch và lành mạnh các mối quan hệ xã hội trong công ty.
Một công ty có văn hóa tích cực và tốt đẹp sẽ giúp nhân viên hứng thú làm việc và tăng hiệu suất công việc. Văn hóa doanh nghiệp cũng giúp thu hút nhân tài, đây cũng là nhiệm vụ quan trọng của bộ phận nhân sự để xây dựng chiến lược phát triển công ty. Cần chú trọng 2 giải pháp:
Truyền thông nội bộ: dựa vào kênh truyền thông của công ty là cách hiệu quả nhất. Nhân viên có thể góp ý về văn hóa công ty từ đó giúp công ty có thể xây dựng được văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp hơn. Công ty tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến các hoạt động tập thể nhằm xây dựng văn minh công sở; thường xuyên tổ chức các hội thi theo chủ đề vừa mang tính phổ biến kiến thức vừa tạo ra sân chơi thú vị cho người lao động nâng cao đời sống tinh thần, tạo sự gắn bó thân thiện giữa các đồng nghiệp trong cơ quan thông qua các hoạt động tập thể. Cần khuyến khích hoặc đưa ra áp lực để công nhân viên đưa ra các vấn đề tồn tại, sáng kiến cải tiến và cho nhân viên học các khóa đào tạo về phương pháp luận sáng tạo.
Hạn chế giám sát sát sao nhân viên: nhân viên của bạn sẽ không thấy thoải mái khi bị theo dõi quá khắt khe. Hãy để họ thoải mái cống hiến, miễn sao không vi phạm và đi quá giới hạn văn hóa công ty.