2.3.2.1. Hạn chế
Thứ nhất về hoạch định : Chất lượng dự báo kế hoạch hóa nguồn lực chưa sâu, thông tin hạn chế, chưa chính xác so với nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực chưa sát với sản xuất; có bộ
phận nhập dây chuyền thiết bị nhập về thì thiếu nguồn nhân lực do đưa đi đào tạo chậm nên phải bắt buộc phải thuê chuyên gia dẫn đến chi phí tốn kém.
Thứ hai về tuyển dụng : phương pháp khai thác lao động đơn giản, tính đại chúng không cao vì vậy thông tin đến với người lao động mong muốn ứng tuyển ít; nội dung thông tin về yêu cầu sơ sài, vì vậy ứng tuyển không thể biết được nếu trúng tuyển thì ứng tuyển vị trí làm việc như thế nào, mức lương bổng ra sao. Như vậy dẫn đến lượng lao động đăng ký ứng tuyển ít, việc lựa chọn lao động sẽ bị hạn chế. Phương pháp tuyển dụng đơn giản, không tổ chức hội đồng tuyển dụng, vì vậy dễ dẫn đến lựa chọn lao động không đáp ứng được vị trí cần tuyển dụng, là do không kiểm tra được năng lực của ứng viên, do thân quen, cảm tình và có thể không ngoại trừ tiêu cực trong tuyển dụng.
Thứ ba – Sắp xếp bố trí sử dụng nhân lực : Hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng người lao động trong công ty còn hạn chế, các kỹ năng như Tiếng anh, tin học văn phòng, kỹ năng làm việc nhóm, giải quyết vấn đề... vẫn chưa được quan tâm đúng mực.
Thứ tư về hiệu quả sử dụng nhân lực : Chính sách sử dụng, thu hút, trọng dụng, đãi ngộ nhân lực nhằm thu hút và gìn giữ lao động có chuyên môn cao, tay nghề giỏi đôi khi chưa được coi trọng. Vấn đề ở đây chính là chế độ đãi ngộ chưa hợp lý; Chế độ khen thưởng chưa phong phú, linh hoạt; nhất là trong việc khen thưởng bộ phận tìm kiếm, khai thác thị trường, thưởng tiết kiệm vật tư chưa xứng tầm....
2.3.2.2. Nguyên nhân hạn chế
Hoạch định nguồn nhân lực: Công tác chỉ đạo, lãnh đạo của Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty đối với vị trí, vai trò của hoạch định nguồn nhân lực một thời gian dài chưa được quan tâm sâu sát. Các văn bản về chiến lực phát triển nguồn nhân lực đã được ban hành, tuy nhiên chưa quan tâm thực sự đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty, cụ thể:
Quyết định số 5239/QĐ-BCT ngày 8/11/2018 phê duyệt Chiến lược phát triển bền vững nhân lực đóng tàu đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030;
theo đó định hướng PTNL là xây dựng nhân lực có đủ sức khỏe, trình độ chuyên môn, đồng tâm và gắn bó với công ty; tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng cao để không ngừng phát huy truyền thống của Ngành, xây dựng thương hiệu đóng tàu Hồng Hà ngày càng vững mạnh...
Như vậy cho đến nay, Công ty vẫn chưa có chiến lược quản trị nhân lực. Các định hướng, phương án tái cơ cấu nhân lực của công ty được nêu trong các văn bản trên mới dừng ở những định hướng nhỏ cho từng nội dung của công tác quản trị và cũng chưa có những luận chứng thật rõ ràng
Công tác tuyển dụng: Chưa xây dựng được chi tiết bảng mô tả công việc đầy đủ, chính xác cho từng ngành nghề mà còn mang tính chung chung. Thời gian thông báo tuyển dụng ngắn, chưa được thông tin đại chúng, vẫn còn nặng về giới thiệu, quen biết, cả nể thiếu tính công khai minh bạch trong tuyển dụng. Công tác tuyển dụng tuy đã được quan tâm nhưng Công ty chưa quan tâm đúng mức đến việc liên kết với các trường đào tạo để tuyển dụng lao động nên có thể bỏ lỡ nguồn lao động chất lượng cao
Đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác tuyển dụng còn nhiều hạn chế, công tác dự báo kế hoạch hóa nguồn nhân lực chưa đươc coi trọng.
Công tác đào tạo: khả năng tài chính dành cho đào tạo và công tác đào tạo nhân lực của công ty còn hạn chế: Những năm qua, mặc dù nguồn tài chính dành cho công tác đào tạo nhân lực của công ty có sự gia tăng liên tục, đã góp phần quan trọng trong việc quản trị nhân lực song quy mô, tốc độ và số lượng chưa tương xứng với tiềm năng và mục tiêu chiến lược đề ra. Công tác giám sát, kiểm tra, kinh phí chi cho đào tạo, phát triển nhân lực còn hạn chế; quá trình đào tạo còn mang tính tràn lan dẫn đến tốn kém trong chi phí cho đào tạo.
Nhận thức trách nhiệm của một số người lao động còn hạn chế, dẫn đến năng lực tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụ có thời điểm chất lượng chưa cao.
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ
3.1. Định hướng phát triển, quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới
3.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2021 - 2025