Đổi mới công tác quy hoạch nhân lực nhằm phát hiện, bồi dưỡng và chuẩn bị đội ngũ lao động dự bị cho tương lai, đáp ứng các yêu cầu đặt ra từ mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty, cũng như các tiêu chuẩn của các chức danh quản trị. Công tác quy hoạch cán bộ phải được làm tốt, chính xác ngay từ khâu đánh giá, phát hiện cán bộ và được thực hiện theo các bước sau:
Tổ chức đánh giá toàn diện chất lượng nguồn nhân lực hiện có của Công ty và xác định những ứng viên tiềm năng trên cơ sở phân tích những điểm mạnh và điểm yếu;
Quy hoạch cán bộ phải được thực hiện theo nguyên tắc động và mở. Nghĩa là một vị trí quy hoạch nhiều ứng viên, mỗi ứng viên có thể quy hoạch vào nhiều vị trí khác nhau và định kỳ có thể bổ sung hoặc loại bớt ra khỏi danh sách cán bộ quy hoạch. Để đảm bảo hoạt động quy hoạch nguồn nhân lực có kết quả tốt thì bước đầu công ty có thể thí điểm tại một số phòng ban điển hình để tìm ra các ứng viên sáng giá trong dự định quy hoạch từ năm trước, trong quá trình thực hiện nhất thiết phải có mục tiêu hoàn thành r ràng về thời gian, chương trình để đảm bảo các nhân viên tham gia chương trình quy hoạch được đào tạo đầy đủ các kỹ năng nghiệp vụ còn thiếu với chức danh quy hoạch đã được lên kế hoạch từ trước.
Trong quá trình thực hiện, phòng Tổ chức lao động cần đưa ra các cơ hội phát triển cho nhân viên: cung cấp chương trình đào tạo, được kèm cặp hỗ trợ thực tiễn từ các cán bộ công nhân viên cao cấp, dày dặn về mặt kinh nghiệm trong công ty, trong quá trình tham gia chương trình người lao động đó không bị tác mạnh động bởi các công việc hàng ngày của mình. Thảo luận kết quả được đánh giá với người được đánh giá nhằm giúp cho họ biết được vị trí, tình trạng của mình so với yêu cầu chức vụ trong tương lai, chỉ cho họ biết được những điểm yếu, những khóa đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng cần tham dự.
Lập kế hoạch hỗ trợ, giúp đỡ của lãnh đạo cấp trên với những ứng viên tiềm năng.
Tập trung đổi mới công tác quy hoạch, tuyển chọn cán bộ lãnh đạo, quản lý:
Đổi mới công tác quy hoạch, tuyển chọn cán bộ lãnh đạo, quản lý, nhất là trước khi đề bạt về hình thức và phương pháp thực hiện, phù hợp với xu thế cạnh tranh công bằng về tài năng, trí tuệ của mỗi cá nhân. Mỗi cá nhân đều có quyền bộc lộ hết khả năng của mình để cống hiến và phục vụ cho doanh nghiệp, xã hội. Phải làm sao để mỗi cá nhân đều có cơ hội được đề bạt vào những vị trí xứng đáng với khả năng và công sức của mình, đồng thời với vị trí đó họ có đủ quyền để phát huy năng lực thực hiện tốt công việc của mình.
Chương trình quy hoạch nguồn nhân lực không tránh khỏi những cản trở từ một số cán bộ công nhân viên lâu năm, một số lao động có suy nghĩ cổ hủ lạc hậu, sợ mất vị thế của mình nên trong quá trình thực hiện các chương trình liên quan đến hoạt động quy hoạch nguồn nhân lực còn cần quan tâm đến công tác tuyên truyền, phổ biến về những giá trị tốt đẹp chương trình mang lại và quá trình thực hiện phải đảm bảo sự công tâm với tập thể người lao động trong công ty.
Nghiên cứu triển khai các hình thức tuyển chọn cán bộ cho các vị trí lãnh đạo quan trọng trong Công ty, các đơn vị trực thuộc với các nội dung cụ thể:
Mục tiêu thu hút nhân tài từ các nguồn khác nhau, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, đổi mới, đột phá, tiến bộ trong công tác quản lý.
Chủ trì tổ chức thi tuyển là Hội đồng xét tuyển gồm có thành phần của Ban Tổng giám đốc, Ban Tổ chức Hành chính và một số các Phòng ban có liên quan trong Công ty.