8. Kết cấu đề tài
2.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty
* Các yếu tố bên trong công ty
Thứ nhất, yếu tố thuộc về uy tín và vị thế công ty.
khẳng định được vị thế và uy tín của mình trong lĩnh vực may mặc đối với các doanh nghiệp cùng ngành không chỉ trong địa bàn mà còn trong cả khu vực.
Một việc làm không thể thiếu trong quá trình khẳng định uy tín, vị thế của mình bằng việc tôn trọng con người: ‘‘Con người là vốn quý, là tài sản, là động lực để phát triển sản xuất, tạo ra của cái vật chất cho công ty. Làm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng vì lợi ích của bản thân và công ty.”
Thứ hai, quan hệ lao động trong sản xuất, trong tổ chức.
Phòng Tổ chức - Hành chính của công ty luôn chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, gần gũi, thân thiện trong toàn công ty mà mục tiêu đặt ra hàng đầu là nâng cao chất lượng đời sống của người lao động.
Công đoàn kết hợp cùng với các phòng ban phối hợp nhịp nhàng hiệu quả, phát huy tối ưu các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao nhằm nâng cao đời sống tinh thần, tạo động lực cho người lao động.
Thứ ba, chính sách lương, thưởng và chế độ đãi ngộ của công ty.
Một trong những yếu tố góp phần vào việc thu hút, giữ chân người lao động bên cạnh chính sách tiền lương còn có tiền thưởng và phúc lợi xã hội (tiền phép).
Thu nhập bình quân, thưởng và phúc lợi xã hội (tiền phép) của Công ty cho một lao động được thể hiện cụ thể trong bảng sau:
Bảng 2.4: Tiền lương bình quân hàng tháng giai đoạn 2015 – 2017
Đơn vị: đồng/người
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
So sánh năm 2016 và 2015 So sánh năm 2017 và 2016 Lương bình quân 5.000.000 5.500.000 6.500.000 500.000 1.000.000 Mức thưởng 6.000.000 9.300.000 10.560.000 3.300.000 1.260.000 Tiền phép 1.385.000 1.430.000 1.624.000 45.000 194.000 (Nguồn phòng Tổ chức – Hành chính) Thứ tư, năng lực của nhà tuyển dụng và sự phối hợp của các cấp quản lý trong tuyển dụng.
Hành chính . Đây là người có trình độ cao và có kinh nghiệm làm việc lâu năm và luôn có quyết định đúng đắn, tìm được người phù hợp với vị trí việc làm cần tuyển.
Với các cấp quản lý, khi công ty có nhu cầu tuyển dụng, lãnh đạo công sẽ đưa ra quyết định tuyển dụng và yêu cầu lập kế hoạch tuyển dụng và giao cho phòng Tổ chức - Hành chính tiếp tục thực hiện mà trưởng phòng là người chịu trách nhiệm. Các phương pháp cũng như quy trình tuyển dụng thuộc sự đặc quyền của trưởng phòng. Trong suốt quá trình tuyển dụng luôn được sự quan tâm của các cấp lãnh đạo, quản lý.
* Các yếu tố bên ngoài công ty
Thứ nhất, thị trường lao động.
Với sự phát triển của nền kinh tế như hiện nay cùng với sự tăng lên của nhu cầu sản xuất kinh doanh, đòi hỏi lượng lao động tuyển vào phải tăng đều ở các lĩnh vực, vị trí và ngành nghề.
Và với Công ty Cổ phần may Năm Châu, lực lượng lao động tuyển vào là lao động phổ thông đặc biệt là lao động nữ. Thực tế hiện nay, lực lượng lao động phổ thông rất dồi dào, là một ưu thế giúp vấn đề tuyển dụng của công ty diễn ra thuận lợi hơn.
Thứ hai, sự cạnh tranh của các công ty khác.
Trên địa bàn tỉnh Bắc Giang có khá nhiều công ty về lĩnh vực may mặc như Tổng Công ty Cổ phần may Bắc Giang, Công ty Cổ phần may Mỹ Thái, Công ty may Trường Thành,… vì vậy công ty phải cạnh tranh với các công ty khác trong việc thu hút lao động.
Bên cạnh việc cạnh tranh với các Công ty cùng lĩnh vực trên địa bàn, Công ty còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành khác trong nước để thu hút lao động có trình độ, tay nghề trong tình hình cạnh tranh khốc liệt.