8. Kết cấu đề tài
3.2.4.Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút và
duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao
* Thực hiện chế độ đãi ngộ lao động hiệu quả
Tiền lương là khoản thu nhập chính của người lao động, vì vậy Công ty phải đảm bảo chính xác khi tính lương cho họ. Hơn thế, với đặc thù sản xuất kinh doanhlà hàng may mặc, nên người lao động trong Công ty hưởng lương theo sản phẩm, điều đó đòi hỏi sự chính xác cao hơn đối với bộ phận nhân sự phụ trách làm lương.
Công ty cũng đã có các khoản tiền phụ cấp nhà ở, xăng xe cho người lao động tuy nhiên nó khá ít. Để tăng thêm động lực cho người lao động, Công ty cần cân nhắc việc tăng thêm các khảon phụ cấp này.
Ngoài ra, Công ty nên bổ sung hình thức tiền thưởng khi các tổ hoàn thành vượt năng suất, vượt sản lượng đề ra cho mỗi đơn hàng sản xuất. Việc làm này
giúp:
- Kích thích người lao động làm việc hiệu quả cao.
- Đảm bảo cho các hợp đồng ký kết luôn hoàn thành đúng thời hạn và sản phẩm đạt chất lượng tốt. Điều đó giúp cho Công ty giữ vững chữ tín với khách hàng, tạo uy tín cao hơn trong thị trường sản xuất hàng may mặc.
Mức thưởng của Công ty nên quy định một cách rõ ràng, cần phân biệt giữa các mức vượt năng suất khác nhau và được quy định bằng văn bản.
Bên cạnh đó, để tạo động lực cho người lao động không thể không kể đến khả năng thăng tiến của người lao động. Người lao động có năng lực, đóng góp nhiều lợi ích cho Công ty, có mong muốn thăng tiến mà không nhận được sự ủng hộ của Công ty thì sẽ gây ra tâm lý chán nản trong công việc. Ngược lại, nếu họ được thỏa mãn đầy đủ nhu cầu của mình, họ sẽ hăng say lao động hơn. Vì thế, Công ty nên tạo cơ hội cho người lao động phát huy hết khả năng, năng lực của bản thân mình để họ có cơ hội thăng tiến, nên sử dụng tối đa nguồn nội bộ.
* Thực hiện chính sách đào tạo phát triển tốt hơn cho người lao động
Công ty phải đầu tư hơn nữa cho côg tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo vì đào tạo tốt sẽ cho ta một đội ngũ nhân viên giỏi nghề,giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất đặc biệt là các nhân viên cấp cao như trưởng, phó phòng,không ngần ngại tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho các thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế.
Công ty nên thường xuyên cho nhân viên đi dự các hội thảo để có thể tự học hỏi, đúc rút kinh nghiệm cho bản thân để có thể tiết kiệm thời gian,chi phí đào tạo.Công ty cũng nên tổ chức các cuộc hội thảo giữa các nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức các cuộc nói chuyện để những nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ những kinh nghiệm, những khó khăn cũng như những thành công họ đạt được với các bạn đồng nghiệp. Công ty cũng nên cho nhân viên đi học tại các lớp đào tạo bên ngoài mang tính chuyên nghiệp cao. Tuy Công ty phải mất khoản chi phí không nhỏ cho công việc này nhưng bù lại nhân viên của mình sẽ có một trình độ chuyên môn rất cao và có thể truyền đạt cho mọi người.