8. Kết cấu đề tài
3.3.1.Đối với Công ty
Đối với Công ty sản xuất hàng may mặc như Công ty Cổ phần may Năm Châu thì yếu tố tay nghề người lao động ngày càng được chú trọng hơn vì liên quan đến chất lượng sản phẩm sản xuất, uy tín của Công ty. Công ty cần xác định mục tiêu trung hạn, dài hạn và thực hiện tốt các yêu cầu sau:
- Chủ động xây dựng và phát triển sản phẩm thị trường. - Ổn định bộ máy tổ chức quản lý.
- Định hướng chiến lược thị trường, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra sản phẩm tốt hơn.
- Tổ chức sắp xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm năng suất chất lượng sản phẩm với người lao động.
- Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, phân công trách nhiệm cụ thể của từng bộ phận, đặc biệt là phòng Tổ chức – Hành chính.
- Thành lập Hội đồng tuyển dụng , đảm bảo thành viên trong Hội đồng tuyển dụng có chuyên môn, được đào tạo về công tác tuyển dụng.
- Phân tích công việc, phải có bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.
- Xây dựng quy định về khen thưởng kỷ luật một cách khách quan, công bằng, có kỷ luật có khen thưởng.
- Hoàn thiện và bổ sung các chính sách, chế dộ với người lao động: duy trì nghỉ mát hàng năm, nghỉ các ngày lễ Tết theo quy định của Nhà nước, tổ chức các chương trình thi đua tay nghề sản xuất,… để động viên tinh thần và gắn kết giữa Ban lãnh đạo và CBCNV.
Để đạt được các mục tiêu trên đòi hỏi Công ty phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm, có kiến thức tổng hợp. Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng các công nhân có tay nghề có phẩm chất đạo đức tốt. Công ty định kỳ tổ chức đào tạo bổ sung kiến thức tổng hợp cho người lao động; tăng cường hơn nữa sự gắn kết, gắn bó, đoàn kết giữa người lao động và người sử dụng lao động.