8. Kết cấu của đề tài
2.2.4. Kiểm tra, đánh giá về công tác tham mưu, tổng hợp tại phòng
Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
2.2.4.1. Hình thức kiểm tra, đánh giá
Hiện nay, Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân chưa có văn bản cụ thể quy định về các tiêu chí kiểm tra, đánh
giá, xếp loại thi đua cho cán bộ, công nhân viên làm công tác tham mưu. Hoạt động kiểm tra quá trình diễn ra công tác tham mưu, tổng hợp trong Công ty gần như là không có. Ban giám đốc phần lớn dựa vào kết quả cuối cùng của công tác này để đánh giá hiệu quả. Vì vậy hình thức kiểm tra, đánh giá chủ yếu dựa trên sự đánh giá chung của lãnh đạo kết hợp cùng với tự đánh giá bản thân của cá nhân.
Hình thức này được tiến hành như sau: Cá nhân tự đánh giá bản thân trong một khoảng thời gian nhất định theo yêu cầu của lãnh đạo theo thang điểm sau đó lãnh đạo đơn vị tổng hợp lại và trình lên lãnh đạo Công ty. Trên cơ sở đánh giá bản thân, lãnh đạo Công ty cân nhắc và đánh giá các cá nhân, đơn vị. Xem phụ lục 9)
2.2.4.2. Nội dung kiểm tra, đánh giá
Đối với công tác tham mưu hoạt động kiểm tra, đánh giá thường dựa trên một số tiêu chí như sau:
- Sự kịp thời, đầy đủ, chính xác, khả thi của các phương án tham mưu; - Các phương án tham mưu trở thành quyết định của lãnh đạo;
- Tính hiệu quả của quyết định.
2.3. Nhận xét chung về công tác tham mƣu, tổng hợp tại phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân
Tác giả đã thực hiện khảo sát đánh giá chung về công tác tham mưu, tổng hợp của phòng Hành chính Công ty cổ phần Xây dựng, Cung ứng nhân lực và Xuất nhập khẩu Thiên Ân trên 30 cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty trừ các chi nhánh Phụ lục 10 và có được bảng tổng hợp khảo sát Phụ lục 11 . Tác giả dựa trên sự kết hợp giữa số liệu khảo sát và thực tế quan sát để thấy được ưu điểm và nhược điểm công tác tham mưu, tổng hợp của phòng Hành chính tại Công ty như sau: