9. KẾT CẤU CỦA LUẬN
3.1.2. Mục tiêu thực hiện của ngân hàng
- Giữ vững vị thế là NHTM đứng đầu về quy mô trên địa bàn, vị thế hàng đầu các chi nhánh của Agribank trên địa bàn Bến Lức, tỉnh Long An, khẳng định vai trò chủ
lực trên tất cả các lĩnh vực hoạt động tại thị trường khu vực nông thôn. Hoạt động theo mô hình chung của Agribank là NHTM do Nhà nước nắm cổ phần chi phối, có nền tảng công nghệ, mô hình quản trị hiện đại, tiên tiến và năng lực tài chính cao. Tiếp tục
tổ chức hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, bền vững với tốc độ tăng trưởng khá và phù hợp với tình hình thực tế giai đoạn 2020 - 2025, bảo đảm phát triển toàn diện hơn so với giai đoạn 2020 - 2025.
- Khẳng định vai trò chủ đạo, chủ lực đối với thị trường cho vay nông nghiệp, nông thôn, tạo mọi nguồn lực về vốn, nhân lực, sắp xếp lại mạng lưới để phát triển kinh doanh theo định hướng này; tập trung chỉ đạo điều hành và tổ chức thực hiện tốt các chỉ tiêu kinh doanh chính yếu do chi nhánh đăng ký và được Trụ sở chính duyệt và giao kế hoạch về hàng năm; cố gắng hoàn thành tốt các chỉ tiêu với mức tăng trưởng khá so với năm trước, đặc biệt đối với nhiệm vụ huy động vốn, dịch vụ và đầu tư cho vay đối với lĩnh vực DN.
- Nguồn vốn huy động tăng tối thiểu 18% qua các năm; - Tổng dư nợ tăng từ 15% trở lên qua các năm;
- Tỷ trọng dư nợ nông nghiệp nông thôn trên 85%, - Tỷ trọng dư nợ trung, dài hạn phấn đấu đến 45% trở lên; - Tỷ lệ nợ xấu luôn dưới 1%.
- Tăng cường công tác quản lý rủi ro tín dụng, tập trung xử lý cơ bản các khoản nợ xấu nội bảng, thu hồi các khoản nợđã hạch toán ngoại bảng nhằm xử lý dứt điểm nợ xấu còn tồn đọng, nâng cao chất lượng cho vay;
- Giữ vững KH truyền thống và tiếp cận KH mới để mở rộng quy mô cho vay; - Thu dịch vụ tăng tối thiểu 25% trở lên qua các năm nhằm tạo nguồn thu nhập bền vững cho chi nhánh.