a) Quy trình đánh giá
96
Hình 4.8: Đánh giá độc lập mức độ ảnh hưởng
Theo quy trình đánh giá như Hình 4.8 trên, trước tiên tiến hành tắnh toán trị trung bình của từng yếu tố theo tổng thể và theo từng nhóm vai trò của người trả lời. Nhóm vai trò người trả lời ở đây được phân loại thành 3 nhóm dựa trên sự khác biệt về chức năng công tác ở các đơn vị: Chủ đầu tư, quản lý dự án, Tư vấn thiết kế, Nhà thầu thi công.
Sau khi tắnh toán trị trung bình, tiến hành xếp hạng cho các yếu tố theo giá trị trung bình từ cao xuống thấp. Sau cùng là tiến hành các kiểm định thống kê để đánh giá sự khác biệt giá trị trung bình giữa các nhóm của tổng thể.
Tắnh giá trị trung bình của mỗi yếu tố theo tổng thể và theo từng nhóm
vai trò của người trả lời
Xếp hạng và đánh giá sơ bộ các yếu tố
Kiểm tra sự khác biệt của trị trung bình giữa các nhóm
Kiểm tra các giả định cho phân tắch One - Way ANOVA
Kiểm định One - Way ANOVA
Kiểm định Kruskal - Wallis Nhận xét So sánh 2 kiểm định Thỏa mãn Không thỏa mãn download by : skknchat@gmail.com
97
b) Kết quả đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố
Bảng 4.14: Trung bình và xếp hạng các yếu tố Nguyên Nhân Tổng thể CĐT TVTK/GS Nhà Thầu Trung bình Hạng Trung bình Hạng Trung bình Hạng Trung bình Hạng 3.4 4.261 1 4.324 1 4.182 1 4.269 1 1.2 4.206 2 4.179 3 4.172 2 4.248 2 2.3 4.164 3 4.133 4 4.151 3 4.141 4 5.2 4.132 4 4.203 2 3.786 6 4.205 3 2.1 4.056 5 3.818 6 3.725 7 3.839 6 3.3 3.819 6 3.751 7 3.864 4 3.844 5 6.4 3.952 7 3.839 5 3.623 12 3.747 7 3.2 3.924 8 3.896 9 3.802 5 3.641 10 6.1 3.895 9 3.875 10 3.899 10 3.937 8 3.1 3.874 10 3.788 16 3.921 9 3.848 11 4.1 3.845 11 3.812 14 3.803 13 3.941 9 7.1 3.834 12 3.878 10 3.882 11 3.774 15 6.3 3.805 13 3.834 12 3.683 17 3.835 12 4.4 3.777 14 3.568 24 3.964 7 3.836 13 6.2 3.761 15 3.726 17 3.666 18 3.808 14 5.3 3.751 16 3.815 13 3.666 18 3.762 16 5.6 3.745 17 3.927 8 3.687 16 3.733 17 2.2 3.687 18 3.795 15 3.548 22 3.704 20 4.3 3.682 19 3.707 19 3.689 15 3.644 21 5.5 3.656 20 3.621 20 3.612 21 3.708 19 5.4 3.649 21 3.575 23 3.611 20 3.737 17 7.3 3.644 22 3.599 22 3.712 14 3.617 22 5.1 3.569 23 3.702 18 3.504 24 3.518 24 7.5 3.499 24 3.623 21 3.454 25 3.498 25 4.2 3.453 25 3.513 25 3.355 26 3.574 23 download by : skknchat@gmail.com
98 7.2 3.436 26 3.389 27 3.545 23 3.403 26 1.3 4.261 27 4.324 26 4.182 27 4.269 29 1.1 4.206 28 4.179 29 4.172 28 4.248 27 7.4 4.164 29 4.133 30 4.151 29 4.141 28 4.5 4.132 30 4.203 28 3.786 30 4.205 30
Từ số liệu phân tắch ở Bảng 4.14 có thể nhận thấy dường như có một sự đồng thuận khá cao giữa các nhóm đối tượng được hỏi trong việc đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố.Sơ bộ có thể nhận thấy rằng:
Ba nguyên nhân đầu tiên thuộc các yếu tố khách quan là ỘTrình độ chuyên môn của cán bộ quản lý đấu thầuỢ (3.4, điểm trung bình 4.159), ỘPhương pháp và tiêu chắ xét thầuỢ (1.2, điểm trung bình 4.094) và nguyên nhân ỘTắnh toán chi phắ sát thực tếỢ (2.3, điểm trung bình 4.053). Nguyên nhân thứ tư là ỘNăng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Ợ (5.2, điểm trung bình 4.018) và nguyên nhân thứ năm là ỘSự thay đổi các chắnh sách của nhà nướcỢ (2.1, điểm trung bình 3.941). Nhìn chung các thống kê cho thấy có bốn nguyên nhân có giá trị trung bình lớn hơn 4 (mức độ ảnh hưởng mạnh) và 28 nguyên nhân có giá trị trung bình lớn hơn 3 (mức độ ảnh hưởng vừa).
Ta thấy được sự đồng nhất về xếp hạng mức độ ảnh hưởng của cả 3 bên về nguyên nhân đâu tiên là ỘPhương pháp và tiêu chắ xét thầuỢ. Cả 3 bên đều cho rằng đây là nguyên nhân gây ảnh hưởng nhiều nhất đến chất lượng đấu thầu.
Dưới sự đánh giá của chủ đầu tư thì sau nguyên nhân đầu tiên có ảnh hưởng lớn ra thì các nguyên nhân kế tiếp ỘTrình độ chuyên môn của cán bộ quản lý đấu thầuỢ (liên quan đến quản lý), các nguyên nhân ỘTắnh toán chi phắ sát thực tếỢ (yếu tố tắnh toán), ỘSự thay đổi các chắnh sách của nhà nướcỢ (yếu tố chắnh sách pháp luật) là những nguyên nhân gây ảnh hưởng mạnh đến chất lượng đấu thầu.
Còn các nhà thầu thi công thì cho rằng nguyên nhân ỘTắnh toán chi phắ sát thực tếỢ (yếu tố tắnh toán) xếp vị trắ thứ hai. Ở đây có sự đồng nhất giữa hai bên tư vấn/giám sát và nhà thầu. Vị trắ thứ ba là nguyên nhân ỘSự thay đổi các chắnh sách của nhà nướcỢ (liên quan đến pháp luật). Vị trắ thứ tư thì nhà thầu cũng đồng tình với chủ đầu tư là nguyên nhân ỘNăng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Ợ (yếu tố năng
99
lực).Các nguyên nhân trên đều được nhà thầu cho rằng có ảnh hưởng mạnh đến việc đến chất lượng đấu thầu.
Những nguyên nhân trên chỉ mang tắnh chất thống kê, mô tả. Ta cần tiến hành kiểm định ANOVA để đánh giá sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về giá trị trung bình của mỗi nguyên nhân và tương quan hạng của chúng trong quan điểm của cả 3 bên: Chủ đầu tư, quản lý dự án, tư vấn thiết kê/giám sát và nhà thầu thi công.
c) Kiểm định sự khác biệt về trị trung bình giữa các nhóm
Để phân tắch sự khác biệt về trị trung bình của nhiều nhóm tổng thể, thì phương pháp phân tắch phương sai một yếu tố (One-way ANOVA) là một kiểm định phù hợp. Tuy nhiên, dữ liệu phân tắch phải thoả mãn các điều kiện sau:
Các nhóm so sánh phải độc lập và được chọn một cách ngẫu nhiên.
Các nhóm so sánh phải có phân phối chuẩn hoặc cỡ mẫu phải đủ lớn để được xem như tiệm cận với phân phối chuẩn.
Phương sai của các nhóm so sánh phải đồng nhất.
Do điều kiện hạn hẹp về thời gian và tài chắnh, con người nên phương pháp lấy mẫu sử dụng trong nghiên cứu là lấy mẫu thuận tiện. Mẫu được thu thập từ các công ty quen biết, các đồng nghiệp, đối tác,Ầ nên không chắc chắn đảm bảo được về giả định các nhóm so sánh độc lập, ngẫu nhiên.
Tuy nhiên, theo H. Trọng và C.N.M. Ngọc (2008) thì trong trường hợp không chắc chắn thỏa mãn các giả định của dữ liệu tham số thì có thể thực hiện cả hai phép kiểm định là One - way ANOVA và kiểm định phi tham số Kruskal-Wallis để đối chiếu kết quả. Nếu cả hai kết quả cho ra giống nhau thì kết quả là đáng tin cậy.
- Các giả thuyết kiểm định như sau:
Ho: Không có sự khác biệt về trị trung bình mức độ ảnh hưởng giữa các nhóm. H1: Có sự khác biệt về trị trung bình mức độ ảnh hưởng giữa các nhóm. Dữ liệu được đưa vào phần mềm SPSS để thực hiện kiểm định. Kết quả kiểm định được tổng hợp theo Bảng 4.15.
100
Bảng 4.15: So sánh kết quả kiểm định One Ờ way ANOVA và Kruskal Wallis
Biến quan sát ANOVA
sig.
Kruskal ỜWallis Sign.
Nhận thức của lãnh đạo về công tác đấu thầu 0.847 0.829 Cơ chế chắnh sách, pháp luật nhà nước 0.696 0.782
Giá cả gói thầu 0.573 0.665
Sự thay đổi các chắnh sách nhà nước 0.195 0.339 Các quy định và tiêu chuẩn không đồng bộ, thiếu
sót 0.162 0.318
Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý đấu thầu 0.115 0.145
Quy trình đấu thầu 0.374 0.588
Chất lượng đấu thầu 0.085 0.205
Phương pháp và tiêu chắ xét thầu 0.176 0.735 Tác động của lạm phát và trượt giá 0.176 0.208 Thông tin, tài liệu thu thập cho phân tắch hồ sơ
thầu 0.357 0.608
Trang thiết bị phục vụ cho công tác xét thầu 0.495 0.783 CĐT thay đổi kế hoạch tài chắnh cho dự án 0.148 0.194
Thời gian và chi phắ đấu thầu 0.175 0.228
Số lượng chủ chốt của cán bộ tham gia tham gia
xét thầu 0.406 0.652
Việc bố trắ nhân lực và năng lực tổ chức điều
hành đấu thầu 0.748 0.749
Khảo sát vật tư, thiết bị không đúng 0.144 0.203 Trắch dẫn các tiêu chuẩn kỹ thuật không phù hợp,
không đầy đủ 0.158 0.362
Kinh nghiệm cán bộ tham gia xét thầu
0.448 0.429
Trình độ chuyên môn được đào tạo của cán bộ
chủ chốt 0.316 0.352
101
Với mức ý nghĩa được lựa chọn là 95%, Bảng 4.15 hầu hết không có sự khác biệt về trị trung bình giữa các nhóm trong cách đánh giá mức độ xảy ra của các nguyên nhân.