6. Kết cấu của luận văn
3.1.3. Mục tiêu hoạt động tín dụng tại chi nhánh
Mục tiêu tín dụng tại chi nhánh đề ra hằng năm như sau: -Nguồn vốn tăng bình quân 12-16%/năm.
-Dư nợ tín dụng bình quân tăng 12-18%/năm. -Nợ xấu dưới 1%/tổng dư nợ.
(Theo “Đề án mở rộng và nâng cao hiệu quả tín dụng đến năm 2020” của Agribank -Chi nhánh huyện Cần Đước).
Trên cơ sở mục tiêu đó chi nhánh đã tập trung định hướng hoạt động chủ yếu như sau:
- Tận dụng tối đa cơ hội, lợi thế và uy tín của Agribank để tiếp tục phát triển về mọi mặt trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là tín dụng.
- Tăng cường công tác huy động vốn để vừa đáp ứng cho công tác tín dụng vừa thu lãi điều chuyển vốn: đa dạng các hình thức huy động vốn, làm tốt công tác huy động vốn từ các tổ chức kinh tế, tài chính gắn với cung cấp tối đa các dịch vụ tiện ích cho khách hàng từng bước nâng cao tỷ trọng nguồn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý.
- Tiếp tục duy trì định hướng kinh doanh đã lựa chọn đồng thời điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc. Tiếp tục lấy địa bàn nông nghiệp nông thôn làm nền tảng để phát triển kinh doanh. Củng cố và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ hiện có, phát triển những sản phẩm dịch vụ mới.
- Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng tín dụng (hạn chế nợ quá hạn, nợ xấu; tăng hiệu suất vòng quay vốn tín dụng) và hiệu quả kinh doanh. Kế hoạch tín dụng phải bám sát mục tiêu kế hoạch được Hội đồng thành viên phê duyệt, thực hiện cho vay trên cơ sở cân đối nguồn vốn và theo danh mục được đăng ký. Tập trung vốn cho nông nghiệp nông thôn, cho vay xuất khẩu. Tiếp tục duy trì và mở rộng tín dụng với doanh nghiệp vay vốn truyền thống, có tín nhiệm tại chi nhánh, các doanh nghiệp, các cá nhân sản xuất kinh doanh ổn định và hiệu quả. Tăng cường tiếp cận và mở rộng cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa. Xác định chất lượng tín dụng là biểu hiện năng lực điều hành của người đứng đầu đơn vị, coi chất lượng tín dụng là khâu then chốt của toàn chi nhánh trong quá trình phát triển bền vững.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát các hoạt động tín dụng, nâng cao chất lượng công tác thẩm định, đảm bảo các khoản cho vay và thu đầy đủ, kịp thời cả gốc và lãi. Xây dựng phương án và các giải pháp xử lý các khoản nợ có vấn đề, chấn chỉnh và khắc phục các sai sót, tồn tại sau kiểm tra, thanh tra.
- Tuân thủ nghiêm túc cơ chế, quy chế, quy trình tín dụng phù hợp với luật pháp. Đảm bảo tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng giữa các bộ phận trong toàn chi nhánh, nâng cao hiệu quả hoạt động.
-Triển khai mạnh mẽ công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ để tạo ra ưu thế trong cạnh tranh, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động trong chi nhánh. Xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, đảm nhận được các công việc phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh trong giai đoạn cạnh tranh, hội nhập
- Thực hiện cải cách thủ tục hành chính, phong cách giao dịch, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, củng cố thương hiệu Agribank.