3.2.5.1 Tuyển dụng online qua các Web tuyển dụng
Cơ sở giải pháp:
- Một trong những phương pháp tuyển dụng phổ biến nhất cho các doanh nghiệp hiện nay là quảng cáo việc làm được đặt trong các ấn phẩm trực tuyến. Điều quan trọng là đặt quảng cáo tuyển dụng ở những nơi có nhiều khả năng thu hút các loại ứng viên phù hợp với yêu cầu.
- Tổng Công ty có thể bố trí nguồn chi phí và có nhân lực chuyên theo dõi và xử lý thông tin thu được trên các website tuyển dụng sẽ hiệu quả.
mại và trang web cụ thể với tỷ lệ lưu lượng truy cập cao.
- Quảng cáo tuyển dụng bao gồm các thông tin quan trọng như vị trí, chức danh công việc, mô tả, phúc lợi và hướng dẫn về cách ứng tuyển cho công việc. Các trang web tuyển dụng lớn như Vietnamworks.com, Ybox.vn, Topcv.vn đặc biệt hữu dụng đối với các tổ chức.
- Bố trí nhân lực để đăng quảng cáo tuyển dụng và xử lý nguồn hồ sơ ứng viên, cung cấp cho công tác tuyển dụng.
Kết quả mang lại:
- Khả năng tiếp cận nhanh chóng trên quy mô rộng, tìm kiếm dễ dàng. - Nguồn CV ứng tuyển từ các trang này đa dạng.
- Bên cạnh việc đăng tin miễn phí, các trang tin tuyển dụng thường có thêm tiện ích dịch vụ như: chủ động đề xuất ứng viên phù hợp, đăng tin quảng cáo tại vị trí nổi bật, hỗ trợ quảng cáo trên nhiều nền tảng khác nhau,… giúp người tìm việc và nhà tuyển dụng phù hợp dễ dàng nhất gặp được nhau. - Hỗ trợ nguồn ứng viên dồi dào cho các đơn vị trực thuộc của Tổng Công ty. - Khắc phục được tồn tại về diện tiếp cận thị trường lao động.
3.2.5.2 Sử dụng dịch vụ tuyển dụng: Headhunter và Employment Agency
Cơ sở giải pháp:
- Trong thời đại kỳ nguyên số, nguồn nhân lực chất lượng cao khan hiếm và chịu sự cạnh tranh săn tìm của các doanh nghiệp.
- Tổng Công ty với đội ngũ làm công tác nhân sự vẫn còn kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác, công tác kinh doanh dịch vụ hiện đang gặp nhiều cạnh tranh, các sự kiện lớn và nguồn lực hiện nay đang được tập trung cho hoạt động xúc tiến bán hàng.
- Do vậy, việc sử dụng dịch vụ tuyển dụng: Headhunter (săn đầu người) và Employment Agency (Công ty giới thiệu việc làm) cũng là một giải pháp khá hiệu quả, tiết kiệm nhân lực của Tổng Công ty.
Nội dung giải pháp:
- Tùy vào từng đối tượng tuyển dụng, các đơn vị trong Tổng Công ty cân nhắc và sử dụng thuê dịch vụ Headhunter và Employment Agency
Facebook,… để tìm người phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
- Sau đó các headhunter sẽ phỏng vấn, kiểm tra và đánh giá ứng viên trước khi gửi danh sách các ứng viên tốt nhất cho khách hàng. Chỉ khi nào kinh nghiệm của ứng viên phù hợp với yêu cầu của khách hàng thì các “headhunter” mới liên hệ công ty.
- Ngược lại với các “headhunters”, các Employment Agency – “Công ty giới thiệu việc làm” lại tập trung vào cung cấp dịch vụ tìm việc làm cho ứng viên và thu phí ứng viên cho dịch vụ này.Các công ty đôi khi sử dụng các dịch vụ tuyển dụng như một phần của chiến lược nhân sự. Một bên cung cấp dịch vụ có thể giúp cho các doanh nghiệp tránh khỏi những rắc rối liên quan đến việc sàng lọc ban đầu các hồ sơ, đánh giá trình độ và kiểm tra, và kiểm tra tính xác thực trong hồ sơ ứng tuyển.
Kết quả mang lại:
- Giúp Tổng Công ty và các đơn vị nhanh chóng có nguồn ứng viên dồi dào, đặc biệt hiệu quả trong điều kiện cần gấp nguồn nhân lực hoặc thiếu nguồn lực tạm thời cho công tác tuyển dụng.
- Khắc phục được tồn tại về chất lượng nhân sự tuyển dụng.
3.2.5.3 Tuyển dụng qua giới thiệu - Referral Recruitment
Cơ sở giải pháp:
- Đây là một trong những phương pháp tuyển dụng hiệu quả nhất đặc biệt tại các Trung tâm kinh doanh tỉnh TP, nơi mà quan hệ xã hội khá gắn bó liên quan công việc kinh doanh bán hàng. Các đơn vị trực thuộc TCT có thể áp dụng song song cùng với cách tuyển dụng truyền thống đang áp dụng hiện tại để đo lường và đánh giá hiệu quả.
- Trung tâm kinh doanh tỉnh TP có quan hệ rộng khắp và mật thiết với ban ngành địa phương. Đây là một cơ sở hữu dụng để sử dụng phương pháp tuyển dụng này.
- Đội ngũ CBCNV trong ngành cũng là mạng lưới hiệu quả để giới thiệu ứng viên cho các đợt tuyển dụng.
Nội dung giải pháp:
chí… Thông qua mối quan hệ của đồng nghiệp, nhân viên, bạn bè, người thân… bạn sẽ có thêm những gợi ý ứng viên chất lượng để lấp đầy vào những vị trí còn đang bỏ ngỏ.
- Để giải pháp hiệu quả, người xét duyệt nhân sự cần tráng tâm lý nể nang, minh bạch, khách quan trong đánh giá ứng viên.
Kết quả mang lại:
- Giúp các đơn vị tiết kiệm thời gian và kinh phí tuyển dụng.
- Nhanh chóng tiếp cận nguồn ứng viên dồi dào và tìm được ứng viên chất lượng đủ tiêu chuẩn.
- Quá trình tuyển dụng được rút ngắn.
- Mở rộng thương hiệu, duy trì văn hóa Tổng công ty, khai thác được nguồn ứng viên tài năng nhưng thụ động trong tìm kiếm công việc.