Có thể nói mới chỉ được thành lập sau tái cơ cấu với thời gian chưa đầy 5 năm với cơ cấu Tổng Công ty trên 70 đầu mối đơn vị, để đáp ứng được hoạt động sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng nhiều từ biến động thị trường, công tác tuyển
phá, đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực đa diện, vừa cần chuyên môn kỹ thuật, công nghệ thông tin và bán hàng.
Những kết quả đạt được có thể kể đến là:
1. Có hệ thống qui trình qui định khá chuyên nghiệp, đầy đủ tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng trong toàn Tổng Công ty.
2. Quy trình tuyển dụng đủ trình tự các khâu, các bước trong công tác tuyển dụng, rõ ràng, mạch lạc.
3. Đề ra các nguyên tắc tuyển dụng rõ ràng, điều này rất quan trọng để định hướng tuyển dụng. Nguyên tắc tuyển dụng thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động hiện hành, điều lệ hoạt động của Tổng công ty, quy chế tuyển dụng nhân lực của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
4. Có phân cấp rõ trách nhiệm, quyền hạn và phân nhiệm công việc rõ ràng tới các cán bộ quản lý các cấp, đơn vị và bộ phận liên quan công tác nhân sự: Chủ tịch, Tổng Giám đốc, Ban Nhân sự TCT, Giám đốc hoặc Trưởng các đơn vị trực thuộc, đơn vị có nhu cầu tuyển dụng… Trong thực tế, các cán bộ, bộ phận tham gia công tác tuyển dụng đã làm đúng và có trách nhiệm đúng quyền hạn được phân giao.
5. Có kế hoạch tuyển dụng hàng năm và bám sát kế hoạch tuyển dụng đó, bám sát định hướng chỉ đạo của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trong công tác tuyển dụng nhân lực.
6. Thực hiện bài bản qui trình tuyển dụng nhân lực ở tất cả các cấp: Tổng Công ty, các đơn vị chức năng, đơn vị điều hành và các Trung tâm kinh doanh VNPT T/TP…
7. Có phân nhiệm giám sát công tác tuyển dụng từ công tác báo cáo, lưu trữ hồ sơ, kiểm tra giám sát, khen thưởng kỷ luật…
8. Công tác định biên lao động được quan tâm thực hiện đầy đủ và thường xuyên, xuất phát từ kế hoạch triển khai công việc, các đơn vị xây dựng định biên nhân sự, xác định kế hoạch nhân sự và kế hoạch tuyển dụng nhân sự cần thiết để hoàn hoàn thành khối lượng công việc và đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, tiến độ đặt ra, đảm bảo các yêu cầu về tăng năng suất lao động, quy hoạch phát triển nguồn nhân lực của đơn vị, hoàn thành các chỉ tiêu năng
các yêu cầu tăng trưởng doanh thu theo trọng điểm.
9. Tổ chức bài bản công tác thi tuyển, phỏng vấn, đã tổ chức Hội đồng tư vấn tuyển dụng và Hội đồng thi tuyển. Trong thành phần Hội đồng có mời các chuyên gia về lĩnh vực chuyên môn từ bên ngoài để đảm bảo chất lượng thi tuyển.
10. Minh bạch, công khai trong công tác tuyển dụng. Có qui định rõ ràng về yêu cầu ứng viên, hồ sơ ứng tuyển…
11. Sáng tạo và linh hoạt trong thực hiện tuyển dụng: Hệ thống các giải pháp hỗ trợ tuyển dụng đã đạt được những kết quả khả quan (luân chuyển, biệt phái, tuyển dụng nội bộ….).
12. Việc tiếp nhận nhân sự thử việc có quá trình đào tạo và hướng dẫn hội nhập. Lao động được phổ biến, hướng dẫn về thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động, các quy chế, quy định khác liên quan, được tổ chức đào tạo và hướng dẫn hội nhập đối với người lao động được tiếp nhận giúp người lao động nhanh chóng hòa nhập với công việc, con người, môi trường làm việc, công cụ lao động và các quy tắc giao tiếp ứng xử trong nội bộ.
Để đạt được những kết quả trên đây còn do những nhân tố nội tại của Tồng Công ty:
- Chính sách nhân sự, lương, thưởng, đào tạo linh hoạt, hợp lý và phù hợp cho từng đối tượng lao động.
- Lãnh đạo Tổng Công ty rất quan tâm tạo điều kiện cho công tác tuyển dụng với quan điểm chủ đạo là trọng dụng và giữ nhân người tài.