5. Cấu trúc đề tài
2.4.1. Kết quả đạt được
Nhìn chung, công tác đào tạo tại Công ty Scavi Huế những năm vừa qua đã đạt
được những kết quảnhất định. Cụthể:
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo nguồn nhân lực, công ty đã
chú trọng nâng cao chất lượng của các khóa học, từviệc xác định nhu cầu đào tạo gắn với nhu cầu thực tế, mục tiêu đào tạo rõ ràng, nội dung đào tạo phù hợp. Bên cạnh đó,
công tác tổ chức và thực hiện được sự quan tâm, tham gia góp ý của lãnh đạo các bộ
phận và được kiểm duyệt nghiêm ngặt bởi TBĐT, cao hơn là BGĐ. Các tài liệu,
chương trình học tập được soạn thảo phù hợp với tình hình sản xuất của công ty và với trìnhđộ của người lao động đảm bảo kiến thức lý thuyết cơ bản và kỹ năng thực hành sát với thực tế.
Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty ngày càng nhận được sựquan tâm,
ủng hộ và tích cực tham gia của người lao động, đồng thời kết quả học tập của học viên sau khoá học ngày càng cao cho thấy họ đã có ý thức, trách nhiệm với bản thân, bộphận và với công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty.
Tỷ lệ lao động được đào tạo tăng lên hàng năm, cho thấy công ty đã quan tâm,
tạo điều kiện để đáp ứng tối đa nhu cầu đào tạo của người lao động, nhờ có công tác
đào tạo mà trìnhđộ lao động được cải thiện rõ rệt, công nhân sản xuất có đầy đủ kiến
thức và kỹ năng để thực hiện công việc tốt hơn, đội ngũ cán bộ quản lý từng bước hoàn thiện vềchuyên môn, khả năng nghề nghiệp đểphát triển, đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao do công ty đềra.
Nguồn kinh phí và thời gian dành cho đào tạo khá lớn nhưng vẫn đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, phân bổ và bố trí phù hợp để không gây ảnh hưởng đến công
việc của người lao động cũng như tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đã đem
lại kết quảtích cực.
Sau khi đào tạo, công nhân viên đã áp dụng được những kiến thức, kỹ năng đã
học vào công việc và hoàn thành các nhiệm vụ được giao tốt hơn, nâng cao năng suất
lao động, đây chính là cơ sở đểcông ty thực hiện các hoạt động của mình được nhanh
chóng và bền vững.