5. Cấu trúc đề tài
3.2.4. Hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phù hợp với đối tượng đào tạ o
Để hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phù hợp với đối tượng đào tạo,
trước tiên, công ty cần xây dựng quy chế đào tạo rõ ràng và chặt chẽ, giúp cho các
chương trình học tập đi đúng hướng và phù hợp với các quy định của công ty cũng
như của Nhà nước. Việc xây dựng quy chếsẽ được giao cho một nhóm thuộc bộphận
phụ trách đào tạo soạn thảo và phổbiến đến người lao động.
Về chương trìnhđào tạo:
Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo và giáo trình giảng dạy theo tình hình sản xuất kinh doanh.
Các chương trình đào tạo cần có sựkết hợp giữa lý thuyết và thực hành đối với
tất cả các học viênở các bộphận. Nội dung đào tạo cần phải sát với thực tếcông việc
dựkiến mà người tham gia đào tạo được giao sau khi đào tạo để họ có thể vận dụng
kiến thức được học vào thực tế.
Về đối tượng đào tạo: Hiện nay, do điều kiện sản xuất của công ty đòi hỏi cần
nhiều lao động trực tiếp do đó, việc đào tạo chủ yếu tập trung vào đối tượng này. Đội
ngũ cán bộ quản lý trong những năm qua tuy rằng đã được quan tâm bồi dưỡng hơn
nhưng vẫn còn chiếm tỷtrọng nhỏ so với tổng số cán bộ. Do đó, công ty cần phải chú
trọng đào tạo bộphận này trong thời gian tới với những biện pháp như sau:
Thường xuyên cửcán bộ đi học tại các trường chính quy, đểhọtiếp cận với các kiến thức, kỹ năng quản lý vàđiều hành mới như kiến thức vềquản trị nhân lực, chiến
lược kinh doanh cũng như các kỹ năng vềgiao tiếp, ngoại ngữ, tin học,....
Mởrộng các hình thức học tập thường xuyên cho cán bộquản lý đặc biệt là đào
tạo từ xa. Thực hiện việc đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý cho phù hợp với tình hình công ty.Đối với đội ngũ cán bộ có tiềm năng phát triển trong tương lai, cần có kế
hoạch cung cấp tài liệu, cập nhật thông tin, kiến thức, sử dụng các hình thức đào tạo ngắn hạn,... đểhọ có điều kiện học tập, nâng cao và vừa có đủ điều kiện đảm bảo thực hiện công việc hiện tại..
Đặc biệt, công ty cũng cần đào tạo về kiến thức chuyên môn khái quát thuộc ngành may cho cán bộ quản lý thông qua các cuộc hội thảo giữa cán bộ phòng ban và cán bộ các nhà máy để từ đó việc quản lý và ra các chính sách của cán bộ có thể phù hợp và sát với điều kiện sản xuất.