Cơ cấu người lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ thành công (Trang 55 - 57)

Bảng 2 .1 Ngành nghề kinh doanh của công ty

Bảng 2. 5 Cơ cấu người lao động

Tiêu chí Tần số Tỷ lệ (%) Giới tính Nam 29 58.0 Nữ 21 42.0 Học vấn Lao động phổ thông 5 10.0 Lao động sơ cấp 9 18.0 Trung cấp, cao đẳng 11 22.0

Đại học, sau đại học 25 50.0

Tuổi <25 tuổi 12 24.0 Từ 25 - 37 tuổi 12 24.0 Từ 38 - 50 tuổi 13 26.0 > 50 tuổi 13 26.0 Thu nhập Dưới 5 triệu 8 16.0

Từ 5 triệu đến dưới 7 triệu 7 14.0

Từ 7 triệu đến dưới 10 triệu 24 48.0

Trên 10 triệu 11 22.0

Thâm niên công tác

Dưới 1 năm 17 34.0

Từ 1 - 3 năm 17 34.0

Trên 4 năm 16 32.0

(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phân tích trên SPSS) Trường Đại học Kinh tế H́

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Hà Ngọc Thùy Liên Trong 50 mẫu quan sát có đến 29 người là nam, 21 người là nữ. Tỷ lệ nam giới

chiếm tỷ lệ cao nhất với 58 % trên tổng 50 người tham gia khảo sát, nữ giới chiếm 42 %. Qua đó nhận thấy lượng lao động nam giới lớn hơn lao động nữ giới và tương đồng với tổng thể nhân viên công ty, sự chênh lệch này về cơ cấu của cơng ty cũng nói lên về tích chất, đặc điểm cơng việc, phần lớn cơng ty chun về máy móc và thiết bị nên địi hỏi nhân viên phải am hiểu về máy móc và kỹ thuật, phù hợp với lao động nam giới hơn lao động nữ giới. Tuy nhiên tỷ lệ giới tính của cơng ty cũng có sự chênh lệch khơng đáng kể vì một số bộ phận của cơng ty cũng cần có sự cẩn thận kỹ lưỡng của nữ giới.

Trình độ học vấn của 50 người được khảo sát này lần lượt có số lượng như sau : - Có 9 người có trình độ lao động sơ cấp (chiếm 18% ). Số lao động phổ thông là 5 người ( chiếm10%). Có 11 người có trình độ học vấn Trung cấp/ Cao đẳng chiếm (22%). Ban lãnh đạo của cơng ty thường u cầu về trình độ cao nên số người có trình độ học vấn Đại học và sau đại học chiếm (50%) chiếm tỷ lệ cao nhất trong lượng lao động của cơng ty. Nhìn chung cơng ty trình độ học vấn được phân theo tương đồng đều. Vì đặc điểm và tích chất cơng việc cũng phức tạp như các bộ phận sữa chữa lắp ráp, vận chuyển thiệt bị máy móc địi hỏi khơng cần phải trình độ q cao nên số lao động sơ cấp và phổ thông cũng chiếm đến 38% tổng số lượng nhân viên của công ty.

Về đặc điểm độ tuổi, kết quả phân tích cho thấy độ tuổi của công ty được phân bổ khá đồng đều phù hợp với từng hạn mục của công việc để đạt hiệu quả cho doanh nghiệp. Với đặc thù đơn vị hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ - thương mại nên đội ngũ lao động thường trẻ trung và năng động nhằm phục vụ khách hàng được tốt nhất và lực lượng quản lý phải có nhiều năm kinh nghiệm để duy trì và phát triển doanh nghiệp vững mạnh. Cụ thể như sau độ tuổi dưới 25 tuổi chiếm 24%, độ tuổi từ 25 đến 37 chiếm 24% lượng lao động công ty, độ tuổi từ 38 đến 50 chiếm 26 % tương đương với 13 lao động còn lại là lao động trên 50 tuổi.

Mức thu nhập của 50 cán bộ nhân viên được khảo sát thì tập trung tại mức thu nhập từ 7 đến 10 triệu, chiếm tỷ lệ 48%, tiếp đến là trên 10 triệu có tỷ lệ là 22% đa số là mức lương này dành cho ban lãnh đạo công ty và một số nhân viên kinh doanh có mức doanh thu cao của cơng ty. Cịn lại là mức thu nhập dưới 5 triệu và từ 5 triệu đến 7 triệu có tỷ lệ lần lượt là 16 % và 14% phần lớn là lao động có trình độ sơ cấp, bộ phận sửa chữa lắp ráp. Nhận xét chung ta thấy mức lương của cơng ty được trả đúng với trình độ, vị trí cơng việc đảm nhiệm của từng cán bộ nhân viên trong cơng ty.

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Hà Ngọc Thùy Liên Thâm niên công tác tại công ty của 50 người này cũng khơng có sự chênh lệch hay

tập trung gì nhiều. Trong đó có 17 người có thâm niên cơng tác dưới 1 năm chiếm 34%, từ 1 đến 3 năm cũng là 17 người chiếm 34%, cuối cùng là trên 4 năm có 16 cán bộ nhân viên, điều này cho thấy cơng ty đã có nhiều chính sách đãi ngộ khá tốt khiến người lao động gắn bó lâu dài đối với cơng ty. Do hiện nay tình hình cơng ty đang trong giai động phát triển, tình hình kinh doanh ổn định nên tình trạng nhân sự khá ổn định. Từ những điều đó, đội ngũ cơng ty phần lớn có kinh nghiệm cao, tuy nhiên cơng ty cần phải hồn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên để giữ chân những nhân tài.

2.5.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha

Độ tin cậy của thang đo được đánh giá thông qua hệ số Cronbach’s Alpha. Theo Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang (2009), mục đích của hệ số Cronbach’s Alpha là tìm hiểu xem các biến quan sát có đo lường cho cùng một khái niệm cần đo hay không. Giá trị đóng góp nhiều hay ít được phản ánh thơng qua hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item – Total Correlation). Qua đó cho phép loại bỏ các biến khơng phù hợp trong mơ hình nghiên cứu.

Theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), nếu hệ số Cronbach’s Alpha nhỏ hơn 0,6 thì thang đo lường được cho là không đủ độ tin cậy, nếu nằm trong khoản 0,6 đến 0,8 thang đo có thể chấp nhận được và nếu thang đo từ 0,8 đến 1 được xem là thang đo tốt. Do vậy, Những nhân tố có hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,6 thì được xem là có độ tin cậy và được giữ lại. Cùng với đó là, chỉ những biến có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,3 mới được giữ lại.

2.5.2.1. Kiểm định Cronbach’s Alpha đối với biến độc lập

Kiểm định độ tin cậy thang đo là kiểm định tập hợp các biến quan sát trong cùng một nhân tố để xem các biến nào phù hợp và phản ảnh được tính chất của nhân tố. Để kiểm định được xem biến nào phù hợp, phản ảnh được tính chất của thang đo thì phải đạt được các điều kiện sau:

+ Chỉ số Cronbach Alpha ≥ 0.6, thang đo nhân tố đạt được độ tin cậy

+ Chỉ số Cronbach Alpha nếu loại biến < Chỉ số Cronbach Alpha, đạt yêu cầu. + Chỉ số tương quan biến tổng ≥ 0.3 thì biến đó đạt yêu cầu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ thành công (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)