PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1. Định hướng
3.1.6. Giải pháp về phong cách lãnh đạo
Một trong những yếu tố cấu thành nên động lực làm việc của người lao động thì yếu tố phong cách lãnh đạo là một yếu tố có vai trị tác động lớn đến động lực làm việc của nhân viên.
Theo nghiên cứu thì cái chỉ tiêu về liên quan đến yếu tố phong cách lãnh đạo đánh giá cũng tương đối cao, điều này cho thấy lãnh đạo công ty thường xuyên quan tâm, hỗ trợ chỉ dẫn nhiệt tình đối với cấp dưới, nhân viên dễ đề bạt những ý kiến đóng góp của mình đối với lãnh đạo và thể hiện sự tôn trọng của cấp trên đối với cấp dưới. Tuy nhiên vẫn có một số ý kiến trung lập hoặc hồn tồn khơng đồng ý với những lãnh đạo của cơng ty có những xử lý, phê bình thiếu tế nhị đối với cấp dưới tạo nên sự khó chịu của nhân viên khi bị vi phạm từ đó đẫn đên giảm động lực làm việc, vì vậy cần có những giải pháp như sau:
- Duy trì, thường xuyên thăm hỏi quan tâm đến đời sống của nhân viên tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên cấp dưới và lãnh đạo.
- Lãnh đạo phải phát huy tối đa năng lực cũng như chuyên môn tạo sự tin tưởng và khâm phục của nhân viên trong cơng ty từ đó có thể truyền đạt và có quyền lực để tạo động lực cho nhân viên.
- Tổ chức những cuộc họp, hàm thư góp ý để nhân viên có thể bày tỏ nhưng tâm tư nguyệt vong, khó khăn của nhân viên để từ đó có những phương án giải quyết kịp thời.
- Đối với những quyết định hay những chính sách mới có ảnh hưởng đến quyền lời của nhân viên thì lãnh đạo cần phải lắng nghe, lấy ý kiến từ nhân viên để từ đó đưa ra những quyết định chính sách mang tính thực tiển cao và tạo mối quan hệ giữa cấp dưới với cấp trên.