PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1. Định hướng
3.1.2. Giải pháp về đào tạo và phát triển
Theo kết quả nghiên cứu thì nhân tố đào tạo và phát triển là yếu tố có ảnh hưởng nhất đến công tác tạo động lực làm việc của người lao động. Các tiêu chí liên quan đến yếu tố đào tạo và phát triển được đánh giá khá cao điều này cho thấy công ty hiểu được tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực với công ty nên đã chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển. Cùng với đó cơng ty ln khuyến khích và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân, cơng ty có những chính sách thăng tiến rõ ràng và cơng bằng từ đó giúp nhân viên phấn đấu trong cơng việc. Bên cạnh đó cơng ty cần xem xét, kiểm tra sau quá trình đạo tạo, từ đó có những giải pháp cụ thể như sau:
- Cơng ty cần xây dựng một chương trình đào tạo bài bản và khoa học, nên thực hiện theo các bước sau: Xác định nhu cầu đào tạo – Xác định mục tiêu đào tạo – Lựa chọn đối tượng được đào tạo – Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp để đào tạo – Dự tính chi phí đào tạo – Chọn người có năng lực, chun mơn để đào tạo – Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo.
- Tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề cho các nhân viên giỏi thể hiện được năng lực của mình từ đó đề bạc thăng tiến cho các nhân viên giỏi và có đóng góp cho cơng ty.
Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Hà Ngọc Thùy Liên - Thường xun rà sốt và kiển tra trong q trình đạo tạo cũng như xem xét, đánh
giá trình độ tay nghề của nhân viên sau q trình đạo tạo để từ đó có những phương án đào tạo cho các khóa kế tiếp.