PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1. Định hướng
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Thấu hiểu được sự biến động khó khăn về nền kinh tế của nước ta, cũng như sự cạnh tranh khóc liệt của các ngành, nghề thương mại, dịch vụ công ty luôn không ngừng cố gắng phát triển công ty, khẳng định vị thế để trở thành một trong những cơng ty đứng đầu khu vực nói chung và cả nước nói riêng. Việc đặt ra cho doanh nghiệp, tổ chức những chính sách, kế hoạch, chiến lược mục tiêu rõ ràng hết sức cần thiết là kim chỉ nam xuyên suốt để phát triển doanh nghiệp một cách bền vũng là lâu dài. Nhận thấy được sự quan trọng đó, cơng ty TNHH thương mại và dịch vụ Thanh Công đặt ra những mục tiêu, định hướng cho công ty sắp tới:
- Đẩy manh hoạt động sản suất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao năng xuất lao động, từng bước mở rộng qua mơ sản xuất kinh doanh.
- Hiện đại hóa cơ sở vật chất, giảm thiểu chi phí nâng cao năng suất lao động, tăng mức cạnh tranh của công ty.
- Nâng cao nguồn nhân lực, thường xuyên tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng, thu hút nhân tài để thực hiện mục tiêu lâu dài của công ty.
- Tạo các mối quan hệ, mở rộng thị trường hoạt động đến nhiều tỉnh thành trong cả nước và các nước lân cận. Chủ động tìm kiếm những đối tác có uy tín, thương hiệu để hợp tác cùng nhau phát triển.
Định hướng về vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Thanh Công.
Để phát triển và thực hiện các mục tiêu, định hướng đặt ra của công ty trong thời gian tới trước hết phát thực hiện các công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty, một số định hướng về vấn đề tạo động lực cho người lao động cụ thể như sau:
- Nâng cao công tác quản lý về mọi mặt của cơng ty quản trị tài chính, quản trị nguồn nhân lực, quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, từ đó là tiền đề để
Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Hà Ngọc Thùy Liên - Hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng, phúc lợi xã hội cho cán bộ nhân viên.
Đảm bảo sự công bằng, tương xứng với công sức năng lực người lao động bỏ ra. Thay đổi các hình thức khen thưởng để nhân viên cảm thấy mình được cơng nhận.
- Xây dựng mơi trường làm việc sạch sẽ thống mát, chun nghiệp, bầu khơng khí làm việc ln vui vẻ, tạo sự hịa đồng thân thiện, gắn kết giữa các cán bộ nhân viên trong công ty. Giúp cho nhân viên thoải mái trong cơng việc để từ đó phát huy tối đa năng lực làm việc để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện tốt công tác đào tạo chuyên sâu, đào tạo kỹ năng làm việc việc nhóm để nhân viên nâng cao tay nghề góp phần xây dựng để phát triển công ty. Thường xuyên tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề cho nhân viên để tạo điều kiện cho nhân viên giỏi được thể hiện năng lực bản thân tạo cơ hội thăng tiến cho các nhân viên.
- Cải thiện cơ sở vật chất, trang thiết bị, cơng nghê máy móc để đảm bảo an tồn lao động cũng như giúp hiệu quả công việc, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng cao.
Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Thanh Công.