5. Kết cấu luận văn:
2.3.1. Những thành tựu đạt được trong công tác phòng ngừa và hạn chế
RRTD tại NHTMCP Quân đội
Theo các phân tích trên có thể thấy rủi ro tín dụng tại MB đã được kiểm soát khá tốt và đạt được nhiều thành tựu về quản lý và giảm thiểu rủi ro, đảm bảo an toàn trong kinh doanh:
Thứ nhất, MB đã ban hành chính sách tín dụng bảo đảm hoạt động tín dụng đi đúng định hướng "tăng trưởng tín dụng hợp lý, có chọn lọc, an toàn hiệu quả",tuân thủ các quy định của Ngân hàng Nhà nước về cho vay các đối tượng ưu tiên, khuyến khích như sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khấu, nông nghiệp nông thôn. Đồng thời ngân hàng cũng có chính sách tín dụng ưu đãi đối với doanh nghiệp quân đội, các lĩnh vực thiết yếu như xăng, dầu, nông sản...
MB đã triển khai đồng bộ các chính sách tín dụng, linh hoạt, hài hòa, chi a sẻ khó khăn với doanh nghiệp, chủ động phối hợp với khách hàng xây dựng phương án cơ cấu nợ hợp lý, đúng quy định để giúp khách hàng vượt qua khó khăn trước mắt, tạo được sự tin tưởng, đánh giá cao của khách hàng. Ngoài ra, MB cũng triển khai đồng bộ nhiều chính sách để đồng hành và tăng cường quan hệ chặt chẽ với khách hàng. Những việc làm trên nhằm thực hiện các nghị quyết của Chính phủ về kiềm chế lạm phát, ổn đinh kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, góp phần tích cực trong việc tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hỗ trợ thị trường.
Ngân hàng luôn cải tiến chiến lược quản trị hiệu quả hơn: MB và Deloitte đã ký kết hợp tác chiến lược liên quan đến quản trị rủi ro hoạt động. MB còn là một trong những ngân hàng TMCP đầu tiên tại Việt Nam xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hoạt động theo tiêu chuấn quốc tế. Với sự tư vấn trực tiếp từ các chuyên gia nước ngoài giàu kinh nghiệm từng tư vấn cho các tập đoàn tài chính lớn trên thế giới về lĩnh vực quản trị rủi ro, toàn bộ hoạt động của MB được kiểm soát theo tiêu chuấn quốc tế, đảm bảo giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị nói chung.
Thứ hai, hệ thống kiểm soát, kiểm tra nội bộ của ngân hàng đã có hiệu lực và hoạt động hiệu quả trong việc giám sát quy trình nghiệp vụ và bảo đảm an toàn thực hiện quy trình tín dụng. Hiện nay, bên cạnh Khối kiểm tra nội bộ có chức năng kiểm tra, giám sát tính tuân thủ trong các quy trình nghiệp vụ và cảnh báo các vấn đề rủi ro hệ thống, bộ phận kiểm toán nội bộ thực hiện theo quy trình định hướng kiểm soát rủi ro, MB đã thành lập Khối quản trị rủi ro riêng, chỉ đạo sát sao đến từng khoản vay của từng chi nhánh, để thực hiện mục tiêu kiểm soát tốt nhất rủi ro tín dụng, rủi ro nợ xấu. Nhờ đó mà việc kiểm tra rà soát ,
Khoá luận tốt nghiệp 56 Học viện Ngân Hàng
đánh giá mức độ đầy đủ, tính hiệu lực trong chỉ đạo điều hành và tính hiệu quả của các hoạt động kinh doanh luôn được đảm bảo .
Đến nay dưới sự kiểm tra theo định kỳ hoặc đột xuất , hệ thống kiểm tra nội bộ đã phát hiện nhiều sai sót trong trong việc vận hàng các quy trình hoạt động tại các chi nhánh để đưa ra những kiến nghị mang tính cảnh bảo và đề nghị chỉnh sửa kịp thời, giảm thiểu rui ro trong hoạt động của ngân hàng.
Thứ ba , MB đã ứng dụng hiệu quả công nghệ tiên tiến vào việc hỗ trợ kiểm soát rủi ro tín dụng. Sau khi triển khai áp dụng thành công hệ thống T24, năm 2012 ngân hàng đã nâng cấp hệ thống T24 phiên bản R10 hoạt động ổn định, rút ngắn thời gian đóng ngày; đồng thời triển khai các dự án hỗ trợ kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng: phần mềm định giá nội bộ, giải pháp ngân hàng lưu ký Treasury, Golive cổng MB Portal, nâng cấp InternetB anking.
MB cũng đã hình thành các trung tâm quản lý mảng công việc công nghệ thông tin chính yếu (hạ tầng, phát triển và vận hành) bảo đảm chuyên nghiệp hóa các chức năng công nghệ thông tin; hoàn thành triển khai các thiết bị bảo mật tập trung tại HO. Ngân hàng triển khai hệ thống quản lý người dùng (AD) cho cá c máy tính trên toàn hệ thống, nâng cấp đường truyền Internet bảo đảm phục vụ cho toàn bộ khu vực phía bắc, phối hợp với Viettel tiếp tục nâng cấp đường truyền thành tuyến cáp quang tốc độ cao, phát triển 94 sản phàm công nghệ mới theo yêu cầu kinh doanh, triển khai hệ thống Kế toán nội bộ cho chi nhánh Lào và Cam-pu-chia.
Thứ tư, trong những năm gần đây dù bối cảnh kinh tế có nhiều biến động tiêu cực, nhưng MB luôn cố gắng duy trì nợ xấu ở mức thấp dưới 2%.