7. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc
Để ĐGTHCV có hiệu quả, Trung tâm cần hoàn thiện các mục tiêu, định hướng hoạt động đánh giá thực hiện công việc theo xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện đại, nhằm phát triển nguồn nhân lực phù hợp với tình hình mới. Bởi nếu việc đánh giá thực hiện công việc không chính xác sẽ dẫn đến hậu quả: đánh giá không đúng hiệu quả làm việc cũng như năng lực của nhân viên, đãi ngộ không đúng đối tượng và không thỏa đáng, đào tạo không đúng đối tượng, bố trí công việc không hợp lý, không thể cải thiện thành tích của nhân viên cũng như không có định hướng sự phát triển nghề nghiệp cho họ.
Mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc của Trung tâm Tân Đạt trong thời gian tới cần hoàn thiện thêm các nội dung sau:
Thứ nhất, triển khai đánh giá thực hiện công việc cần làm rõ mức độ hoàn thành công việc, kết quả, hiệu quả thực hiện công việc, ưu điểm - khuyết điểm trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao, năng lực cá nhân, mức độ phù hợp về trình độ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, ý thức trách nhiệm của người lao động đối với công việc.
Thứ hai, người đánh giá phải thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, phải có hiểu biết về hệ thống, cách thức cho điểm và đánh giá, như vậy kết quả đánh giá mới đáng tin cậy.
Thứ ba, sử dụng kết quả ĐGTHCV một cách hiệu quả hơn. Kết quả đánh giá là cở sở để xem xét thực hiện các nội dung trong công tác quản trị nhân lực như: trả thù lao lao động, bố trí và sử dụng nhân viên, phát triển
nghề nghiệp, tạo động lực lao động, tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt để giúp Trung tâm có một đội ngũ lao động nhiệt huyết hơn.
Thứ tư, thông qua ĐGTHCV để xây dựng ý thức, văn hóa lao động cho từng nhân viên, tạo nền tảng cho việc phát triển văn hóa doanh nghiệp.