giai đoạn 2016 -2018 để đề xuất các kiến nghị, giải pháp phù hợp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong cho vay doanh nghiệp xây lắp.
3.1. ĐỊNH HƯỚNG TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO CHO VAY ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XÂY LẮP TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BA ĐÌNH ĐẾN NĂM 2025
3.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng thương mại cổ phầnĐầu tư và Phát triển Việt Nam -Chi nhánh Ba Đình Đầu tư và Phát triển Việt Nam -Chi nhánh Ba Đình
Trên cơ sở phân tích các yếu tố kinh tế vĩ mô (tiền tệ, kinh tế, chính trị, xã hội...) các nguồn lực, các yếu tố nội tại (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức) và yêu cầu phát triển của BIDV - Chi nhánh Ba Đình trong giai đoạn mới, BIDV - Chi nhánh Ba Đình xác định mục tiêu, định hướng hoạt động kinh doanh cho vay giai đoạn 2019 - 2025 như sau:
- Định hướng tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, giảm tỷ trọng cho vay trung, dài hạn, tập trung vào ngành nghề hoạt động có khả năng sinh lời, đem lại nguồn thu cho vay lớn, bảo đảm tăng trưởng an toàn và hiệu quả. Ưu tiên cho vay các ngành kinh tế có thế mạnh, đảm bảo đầu ra và được đánh giá là ít rủi ro như thủy điện, nhiệt điện, xi măng, hạ tầng giao thông.. .Đẩy mạnh cho vay các ngành Việt Nam có lợi thế như chế biến xuất khẩu thủy hải sản, các loại cây công nghiệp, gia công chế biến gỗ, tàu thủy, khai khoáng.
- Xây dựng cơ cấu cho vay hợp lý, giảm tỷ trọng cho vay đối với doanh nghiệp nhà nước, tăng tỷ trọng cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp ngoài quốc doanh, thu hút khách hàng có năng lực tài chính, trình độ quản trị kinh doanh đáp ứng được yêu cầu hội nhập.
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh cho vay, đảm bảo tăng trưởng doanh thu từ hoạt động cho vay cao hơn tốc độ tăng trưởng cho vay, hạ thấp tỷ lệ nợ xấu, kiểm
soát chặt chẽ với các lĩnh vực rủi ro, xây dựng hệ thống thông tin báo cáo cho vay kịp thời và chính xác.
- Đẩy mạnh phát triển công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động, giảm thiểu rủi ro, đồng thời tạo mạng luới hoạt động rộng lớn cho ngân hàng.
- Tuân thủ pháp luật, đảm bảo an toàn hệ thống, tiếp tục bổ sung hoàn thiện hệ thống quản trị, kiểm tra giám sát, quản trị điều hành, mô hình tổ chức, cơ chế, quy trình nghiệp vụ.
3.1.2. Định hướng hoạt động cho vayvà tăng cường hoạt động quản trị rủi rocho vay đối với doanh nghiệp xây lắp tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt