Định hướng về quản trị rủi ro hoạt động tại Habubank

Một phần của tài liệu 1228 quản trị rủi ro hoạt động tại NHTM CP nhà hà nội luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 94 - 95)

Hiệp định Basel II lă chuẩn mực quốc tế về câc nguyín tắc quản trị rủi ro đối với câc ngđn hăng thương mại, bắt đầu từ 6/2004 một số nước trín thế giới đê triển khai âp dụng có hiệu quả. Do vậy, để công tâc quản trị rủi ro trong đó có quản trị rủi ro hoạt động của Habubank có hiệu quả đồng thời phù hợp với câc thông lệ quốc tế mới nhất. Habubank đê định hướng cụ thể đối với công tâc quản trị rủi ro hoạt động trong hệ thống như sau:

- Sắp xếp bộ mây tổ chức từ trụ sở chính đến câc chi nhânh để quản lý rủi ro theo đúng mô hình thông lệ quốc tế, bố trí đủ nguồn nhđn lực, đủ khả năng để thực hiện quản lý rủi ro tốt nhất.

- Xđy dựng hệ thống câc chính sâch, quy định, quy trình quản lý rủi ro để đảm bảo quản lý rủi ro tâc nghiệp phải được thực hiện thường xuyín hăng ngăy, từ nhđn viín đến lênh đạo kiểm tra ră soât được toăn bộ hoạt động của ngđn hăng nhằm phât hiện triệt để nhất câc rủi ro tâc nghiệp vă có biện phâp ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro kịp thời.

- Tăng cường, củng cố quản trị rủi ro hoạt động thông qua sử dụng hệ thống công nghệ thông tin bởi vì công nghệ thông tin vốn được coi lă một câch thức quản trị rủi ro hiệu quả. Câc ứng dụng về công nghệ thông tin giúp giảm thiểu rủi ro hoạt động thông qua việc lưu chuyển thông tin, đânh giâ hoạt động trín quy mô toăn hệ thống, quản lý khâch hăng tốt hơn...

- Thănh lập hệ thống cảnh bâo về rủi ro hoạt động định kỳ, đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời câc thông tin quản lý rủi ro cho câc cấp lênh đạo để bảo đảm câc cấp lênh đạo giâm sât được đầy đủ câc hoạt động rủi ro của toăn hệ thống

- Xđy dựng hệ thống cảnh bâo thường xuyín để giúp cho câc đơn vị trong hệ thống chủ động phòng ngừa rủi ro.

- Tăng cường giâo dục về tư tưởng, quy chế, nội quy cân bộ, công nhđn viín trong toăn hệ thống để mọi người hiểu rõ câc loại rủi ro hoạt động liín quan có thể xảy ra đối với bản thđn vă câch thức hạn chế phòng ngừa hiệu quả nhất, chú ý đi sđu đăo tạo cho đội ngũ cân bộ chuyín sđu để họ thực sự trở thănh câc chuyín gia quản lý rủi ro thực thụ vă đem lại hiệu quả cho Habubank.

Một phần của tài liệu 1228 quản trị rủi ro hoạt động tại NHTM CP nhà hà nội luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 94 - 95)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(126 trang)
w