Trên cơ sở kế thừa những thành quả đạt được, rút kinh nghiệm từ những tồn tại, hạn chế trong quá trình hoạt động, trong thời gian tới, BIDV định hướng: “Xây dựng Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt nam trở thành tập đoàn tài chính- Ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh đa dạng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng và hiệu quả hàng đầu trong các Ngân hàng thương mại tại Việt Nam”.
Các định hướng chính của BIDVlà:
- Tập trung tái cơ cấu (khách hàng, danh mục tài sản nợ -có) nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng, chủ động kiểm soát rủi ro và tăng trưởng bền vững;
- Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ;
- Duy trì và phát triển của BIDV trên thị trường và khai thác các thị trường tiềm năng trong và ngoài nước, trong đó thực hiện tích cực và hiệu quả hoạt động đầu tư quốc tế.
- Tăng cường năng lực quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế để tạo cơ sở điều hành hoạt động kinh doanh của ngân hàng an toàn, hiệu quả.
- Phát triển mạnh hệ thống công nghệ thông tin để cung ứng các dịch vụ chất lượng cao đến khách hàng và đảm bảo nhu cầu thông tin quản lý của toàn hệ thống.
- Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ ngân hàng - tài chính tại Việt Nam và từng bước mở rộng hoạt động ra nước ngoài.
82
nhập, đảm bảo các quyền lợi và cơ hội phát triển nghề nghiệp của người lao động.
Các nhiệm vụ tái cơ cấu:
- Tái cấu trúc hoạt động kinh doanh: thực hiện tái cấu trúc về nguồn vốn, danh mục tín dụng, danh mục đầu tư vốn và cơ cấu thu nhập; Tiếp tục nâng cao chất lượng tài sản có, hoạt động kinh doanh của các công ty trực thuộc, đơn vị góp vốn liên doanh liên kết; Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bán lẻ; Hướng đến mục tiêu phát triển bền vững;
- Tái cơ cấu tổ chức, quản lý, nâng cao năng lực quản trị điều hành: thiết lập và triển khai hoạt động quản trị chiến lược một cách bài bản theo thông lệ, nhanh cong hình thành bộ máy cơ chế nội bộ để triển khai hệ thống quản trị điều hành chuyên nghiệp trước và sau khi cổ phần hóa; Kiên trì thực hiện tái cơ cấu mô hình tổ chức hoạt động kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế và thông lệ.
- Nâng cao năng lực giám sát, phát triển dịch vụ và hiện đại hóa công nghệ ngân hàng: nâng cao năng lực giám sát ngân hàng đáp ứng đầy đủ yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước và hướng theo các thông lệ của Ủy ban Basel; Tiếp tục phát triển và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao; Hoạt động kinh doanh an toàn và hiểu quả dựa trên cơ sở nền tảng công nghệ kỹ thuật và quản lý tiên tiến.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xác định mô hình đào tạo phù hợp và theo thông lệ; Phát triển nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng; Củng cố năng lực điều hành đội ngũ lãnh đạo; Tạo dựng đội ngũ chuyên gia trên các lĩnh vực chuyên môn; quản lý nâng cao năng suất lao động qua hàng năm.