Nông thôn Việt Nam
Từ kinh nghiệm quản trị rủi ro của một số NHTM nói trên, bài học kinh nghiệm rút ra cho Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam là:
Thứ nhất, Xây dựng một mô hình quản trị rủi ro tín dụng theo hướng tiếp cận những phương pháp quản trị rủi ro tín dụng hiện đại, trong đó tập trung hoàn thiện chính sách tín dụng an toàn và hiệu quả. Vì nếu chính sách được ban hành chuẩn mực thì sẽ giúp nhà quản trị và các cán bộ tín dụng trực tiếp có một khung chỉ dẫn để ra các quyết định tín dụng và định hướng danh mục đầu tư tín dụng phù hợp.
Thứ hai, Nhanh chóng áp dụng các mô hình đánh giá và lượng hoá rủi ro tín dụng. Thông qua đó giúp những nhà quản trị phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro,
nhận biết các nguyên nhân chính để tìm cách khắc phục
Thứ ba, Hoàn thiện mô hình bộ máy quản trị điều hành, với sự phân công nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm cho mỗi cấp từ bộ phận hội sở xuống các chi nhánh rõ ràng cụ thể; xác lập được mối quan hệ về quyền hạn cũng như nghiệp vụ giữa các cấp và bộ phận trong toàn thể hệ thống; đảm bảo sự chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dưới, vừa phát huy thế mạnh của chi nhánh trên mỗi địa bàn vừa tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát và chỉ đạo của các cấp trong hoạt động tín dụng.
Thứ tư, Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tín dụng, qua việc kiểm tra sẽ phát hiện những biểu hiện và dấu hiệu rủi ro tín dụng để đề xuất những biện pháp xử lý kịp thời nhằm hạ thấp những thiệt hại trong hoạt động tín dụng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1, thông qua việc hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về rủi ro tín dụng của NHTM, luận văn đã làm rõ và khẳng định: Rủi ro rín dụng là rủi ro lớn nhất trong hoạt động kinh doanh ngân hàng. Rủi ro tín dụng do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan mang lại. Bởi vậy các NHTM cần có sự đầu tư, nghiên cứu và phân tích để đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro tín dụng, tạo tiền đề cho sự phát triển ổn định và bền vững của mình.
Bên cạnh đó, trong chương 1 luận văn đã giới thiệu kinh nghiệm quản trị rủi ro tín dụng của một số NHTM Việt Nam từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Agribank Phúc Thọ nói riêng và Agribank Việt Nam nói chung.
Chương 1 của luận văn cũng đã đưa ra quy trình quản trị rủi ro tín dụng của NHTM, các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tín dụng để làm cơ sở lý luận cho các chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN PHÚC THỌ