NHÁNH NAM HÀ NỘI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠINGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - CHI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI
3.1.1. Định hướng phát triển Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thônViệt Nam - Chi nhánh Nam Hà Nội Việt Nam - Chi nhánh Nam Hà Nội
Nen kinh tế trong nước đang dần dần phục hồi sau chu kỳ khủng hoảng. Cuộc khủng khoảng nợ xấu toàn hệ thống ngân hàng đã được chặn đứng và đang dần được khắc phục, kinh tế đã có chiều hướng đi lên. Các ngân hàng luôn phải hoạch định những kế hoạch kinh doanh chiến lược, có những giải pháp cụ thể để sẵn sang tiến tới và vượt qua những chặng đường đầy khó khan và thách thức phía trước.
Cùng với những chính sách mà Agribank đề ra. Đầu tư tín dụng được Agribank Nam Hà Nội lấy làm chiến lược kinh doanh hàng đầu. Đồng thời tiến tới mục tiêu hoàn thành các chỉ tiêu năm 2019 mà Agribank giao. Trong những năm sắp tới Chi nhánh khơng ngừng đổi mới tồn diện, nâng cao chăm sóc và phục vụ khách hàng. Phấn đấu cuối năm 2019 giảm tỷ lệ nợ xấu về dưới 3%.
Tùy theo định hướng chiến lược từng giao đoạn, Agribank chi nhánh Nam Hà Nội tiến hành chọn lọc danh mục tín dụng một cách nghiêm túc, chặt chẽ và an tồn nhằm mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng tín dụng. Ngồi ra, chi nhánh cũng tập trung đẩy mạng việc thu hồi và xử lý nợ xấu. Agribank Nam Hà Nội rất chủ trọng phát triển chất lượng tín dụng đồng thời xây dựng hệ thống trích lập dự phịng rủi ro thật tốt, nhằm có đủ tài chính bù đắp các cho các thiệt hại có thể xảy ra.
3.1.2. Quan điểm tăng cường quản trị rủi ro tại Ngân hàng Nông nghiệp vàPhát triển Nông thôn Việt nam- Chi nhánh Nam Hà Nội Phát triển Nông thôn Việt nam- Chi nhánh Nam Hà Nội
Với định hướng chiến lược chung với chiến lược của Agribank là vươn tầm trở thành một trong những tập đồn tài chính-ngân hàng mạnh hàng đầu của Việt
Nam. Chiến lược của Agribank tiếp tục duy trì và đẩy mạnh hơn nữa tốc độ phát triển, phát huy lợi thế so sánh của Agribank là ngân hàng có số lượng chi nhánh, phịng giao dịch nhiều nhất, trả dài khắp các miền trên đất nước và là ngân hàng có quy mơ lớn nhất, có thế mạnh về nơng nghiệp nông thôn.
Agribank Nam Hà Nội rất chú trọng đến công tác quản trị, quản trị rủi ro của mình và có những định hướng như sau:
- Quản trị rủi ro tín dụng là nhiệm vụ được đặt ra hàng đầu trong việc phát triển hoạt động của chi nhánh.
- Thực hiện các chiến lược để duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1,5%, đảm bảo an toàn cho các hoạt động cho vay của chi nhánh.
- Tiến hành tổ chức nhiều khóa đào tạo để nâng cao trình độ, củng cố kiến thức cho cán bộ nhân viên.
- Tuân thủ các quy định, quy chế và hướng dẫn của phát luật cũng như của hệ thống ngân hàng. Đặc biệt quan tâm đến việc kiểm soát sau vay. Tiến hành nhiều cuộc điều tra, phân tích tình hình khách hàng định kỳ và đột xuất để phát hiện sớm các dấu hiệu có thể gây ra rủi ro. Đồng thời, đề xuất đưa ra các giải pháp phù hợp với từng khách hàng, hạn chế tối đa nợ xấu, nợ quá hạn, giúp đỡ khách hàng thốt khỏi thời kỳ khó khăn.
- Tạo lập một kho dữ liệu thông tin chuẩn xác, đầy đủ, thực tiễn đồng thời có sự đối chiếu, thu thâp thơng tin với hệ thống các NHTM và với trung tâm thơng tin tín dụng (CIC) của Ngân hàng Nhà nước.
- Linh hoạt tạo điều kiện cho khách hàng trong việc thực hiên xử lý và thu hồi nợ như: cơ cấu lại khoản vay (về thời gian, về cách thức trả nợ), giảm trừ hoặc miễn lãi cho khách hàng.
- Sử dụng mơ hình quản trị tín dụng và chiến lược quản trị tuân theo các điều kiện của ngân hàng như: điều kiện về tài chính, cán bộ nhân viên, cơng nghệ thơng tin, ... và ln chấp hành nghiêm ngặt quy định quy trình của Basel II theo hướng dẫn của NHNN.
- Xây dựng trích lập dự phịng rủi ro, sẵn sang nguồn tài chính để bù đắp kịp thời cho những thiệt hại mà rủi ro có thể gây ra.