3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNGTẠ
3.2.4. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trước, trong và sau khi cho
NHTM cần thường xuyên tiến hành công tác kiểm tra, giám sát khách hàng trước, trong và sau vay. Đồng thời cũng nên đột xuất kiểm tra để có thể phát hiện sớm ra những nguy cơ ảnh hưởng đến ngân hàng, nghiêm cấm tình trạng kiểm tra qua quýt, hình thức.
Ngân hàng nên thành lập các quy định, quy trình chuẩn và tiến hành kiểm tra lẫn nhau giữa các khu vực, giữa các cán bộ tín dụng để đảm bảo an tồn. Ngồi ra, ngân hàng nên chuyên mộ các chuyên gia giàu kinh nghiệm để lập ra một bộ phận chuyên tìm hiểu thị trường, nghiên cứu xu hướng phát triển của các ngành nghề. Bộ
phận này có nhiệm vụ đánh giá và dự báo định hướng cho hoạt đông cho vay, đề xuất các chính sách cho khách hàng mục tiêu, chiến lược quản trị rủi ro dựa trên các thông tin thu thập được. Điều này có sự ảnh hưởng rất lớn đến việc ra quyết định có nên cho vay hay khơng của ngân hàng.
Cán bộ tín dụng phải thực hiện thẩm định khách hàng một cách khách quan, đúng đắn và chặt chẽ tuân thủ theo đúng quy định của ngân hàng. Đặc biệt, cần tìm hiểu và phân tích kỹ lưỡng về các khía cạnh sau: tư cách, đạo đức khách hàng, năng lực pháp lý, tình hình tài chính, tình hình hoạt động SXKD,...
Bên cạnh đó, theo sự thay đổi của thời gian, sẽ có nhiều vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến tình hình tài chính của khách hàng. Vì vậy, sau khi cho vay, ngân hàng càng phải quan tâm đến công việc kiểm tra sau vay, phải thường xuyên liên tục nắm bắt được thực trạng hoạt động của khách hàng, phát hiện kịp thời những nguy cơ tiềm ẩn rủi ro. Để làm được như vậy, ngân hàng cần định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra trực tiếp hoạt động kinh doanh của khách hàng, kiểm tra và phân tích các báo cáo mà khách hàng cung cấp. Trong trường hợp phát hiện ra những vấn đề bất thường, phải báo cáo ngay với các cấp lãnh đạo để có phương hướng giải quyết sớm.