Về vấn đề nhân sự

Một phần của tài liệu 1371 thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định giá bất động sản tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh triệu sơn thanh hóa luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 75 - 77)

- Với việc tuyển dụng cán bộ mới: Hiện tại, tại Ngân hàng No&PTNT chi nhánh Triệu Sơn đội ngũ cán bộ định giá vẫn chủ yếu là được đào tạo trong ngành tài chính ngân hàng, không được đào tạo chuyên sâu về định giá bất động sản. Vì vậy trong thời gian tới để nâng cao chất lượng hoạt động định giá bất động sản thế chấp, cần tăng cường thêm đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên sâu trong lĩnh vực định giá bất động sản. Trong thời gian tới, bên cạnh đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm đã có, chi nhánh cũng cần bổ sung thêm nhân sự mới được đào tạo bài bản trong lĩnh vực định giá, để có thể

nâng cao chất lượng cho bộ phận định giá. Cán bộ tuyển mới bên cạnh trình độ chuyên môn cũng cần có phẩm chất đạo đức tốt. Định giá là ngành đòi hỏi có yêu cầu đạo đức của người định giá là rất cao.

- Việc bồi dưỡng kiến thức chuyên môn: Ngân hàng No&PTNT chi nhánh Triệu Sơn có một lợi thế rất lớn về đội ngũ cán bộ định giá. Đó là một đội ngũ trẻ, có kiến thức vững chắc trong lĩnh vực định giá. Tuy nhiên thị trường bất động sản là một thị trường phức tạp, có rất nhiều biến động thường xuyên liên tục. Do đó, việc thường xuyên phải cập nhật kiến thức là không thể tránh khỏi. Vì vậy yêu cầu với các cán bộ định giá là phải tự mình thường xuyên trau dồi kiến thức thị trường thì mới có thể có được kết quả tốt trong công việc.

Các cán bộ của ngân hàng cũng nên chú ý tới việc bồi dưỡng kiến thức cho các nhân viên. Cần thường xuyên cho các cán bộ định giá tham gia các lớp bồi dưỡng kiến thức, tham gia các hội thảo... vì bất động sản là một lĩnh vực luôn luôn biến động nên việc cập nhật thông tin một cách thường xuyên và có hệ thống là việc làm rất cần thiết.

Để công tác định giá có thể đạt được hiệu quả cao nhất, phòng tín dụng cũng nên thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn nội bộ để các cán bộ định giá có thể đóng góp ý kiến, rút kinh nghiệm.

- Vấn đề đãi ngộ với nhân viên: cần có các chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỉ luật rõ ràng với các nhân viên. Từ đó đánh giá được chất lượng hoạt động của từng các nhân. Và đó cũng là động lực cho các cá nhân phấn đấu trong công việc.

- Quy định một cách chi tiết cụ thể về những nội dung bắt buộc phải có trong báo cáo và biên bản định giá như cơ sở dữ liệu để đưa ra kết quả đó, để tránh hiện tượng khách hàng và cán bộ đinh giá thông đồng với nhau để định giá cao hơn giá trị thực tế của tài sản

cán bộ định giá cũng là điều rất cần thiết. Điều này nhằm hạn chế những truờng hợp vì tình cảm riêng tu mà truờng hợp BĐS không đủ tiêu chuẩn cũng cho thế chấp hoặc định giá BĐS thế chấp cao hơn giá trị thực của nó trên thị truờng. Đối với những truờng hợp nhu vậy, khi phát hiện phải xử phạt nghiêm minh, quy trách nhiệm vật chất với nguời làm sai.

Một phần của tài liệu 1371 thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định giá bất động sản tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh triệu sơn thanh hóa luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 75 - 77)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(97 trang)
w