Với những bất cập còn tồn tại do mô hình kế toán phân tán tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á đã và đang không đáp ứng được nhu cầu quản lý và hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh trong định hướng phát triển sắp tới. Vì vậy, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á cần có những thay đổi trong cơ cấu tổ chức công tác kế toán từ phân tán thành tập trung, xây dựng mục tiêu cho kế toán tập trung và thực hiện những giải pháp cụ thể để mô hình kế toán tập trung phát huy hết hiệu quả.
3.1. MỤC TIÊU TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI NGÂN HÀNGTMCP ĐÔNG NAM Á TMCP ĐÔNG NAM Á
Ngoài việc chú trọng phát triển các nhóm hoạt động kinh doanh để gia tăng lợi nhuận cho Ngân hàng thì công tác kế toán là phần được Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc quan tâm chú trọng xây dựng và phát triển nhất. Mục tiêu chung mà Ban Lãnh đạo giao cho các bộ phận thực hiện công tác kế toán luôn là đảm bảo hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động của bộ phận kinh doanh, hoạt động quản lý và ra quyết định của Ban Lãnh đạo.
Ngoài việc chú trọng phát triển các nhóm hoạt động kinh doanh để gia tăng lợi nhuận cho Ngân hàng thì công tác kế toán là phần được Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc quan tâm chú trọng xây dựng và phát triển nhất. Mục tiêu chung mà Ban Lãnh đạo giao cho các bộ phận thực hiện công tác kế toán luôn là đảm bảo hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động của bộ phận kinh doanh, hoạt động quản lý và ra quyết định của Ban Lãnh đạo.
Tiết giảm nhân sự và chi phí lương cho bộ máy kế toán là mục tiêu cuối cùng mà mô hình tổ chức công tác kế toán hướng tới. Với tính quy chuẩn, thống nhất trong công việc, với chuyên môn nghiệp vụ cao, cùng sợ hỗ trợ tốt của hệ thống công nghệ thông tin, một người làm kế toán tại hội sở trung bình có thể phụ trách công việc kế toán của một mảng nghiệp vụ cho năm Chi nhánh, so với việc mỗi Chi nhánh có một người làm kế toán phụ trách mảng nghiệp vụ đó, trong khi ước tính chi phí lương cho một người làm kế toán Hội sở chỉ cao gấp rưỡi người làm kế toán tại Chi nhánh.