2.3.1.1. Mở rộng quy mô dịch vụ
Từ một ngân hàng bán buôn là chủ yếu sau gần 6 năm lại đây Vietinbank Ninh Bình đã từng bước chuyển sang ngân hàng đa năng và bước đầu cung cấp dịch vụ bán lẻ trên địa bàn tỉnh. Chi nhánh Vietinbank Ninh Bình nằm trong trong top đầu về huy động vốn dân cư trên địa bàn. Các dịch vụ huy động vốn không ngừng được triển khai như: Tiết kiệm dự thưởng, tiết kiệm tích lũy bảo an, tiết kiệm Gửi nhiều trúng lớn,... tạo ra sự mới lạ, thu hút nhiều khách hàng. Trung bình khoảng 2- 3 tháng, Ngân hàng lại đưa ra thị trường một sản phẩm dịch vụ mới.
Các sản phẩm tín dụng bán lẻ khá phong phú, số lượng sản phẩm tín dụng bán lẻ của chi nhánh (08 sản phẩm) so với các ngân hàng thương mại quốc dân (VCB 8 dịch vụ), ngân hàng thương mại cổ phần (MB 09 dịch vụ) thì Chi nhánh đang cung cấp tương đối “đầy đủ” , đáp ứng nhu cầu vay vốn của khách hàng cá nhân và hộ gia đình thúc đẩy xã hội phát triển.
Vietinbank Ninh Bình cung cấp các sản phẩm tiết kiệm đa dạng và phù hợp với nhiều loại nhu cầu tích lũy, đầu tư của dân cư. Mức lãi suất huy động thấp hơn các NHTM cổ phần nhưng so với các ngân hàng quốc dân thì rất cạnh tranh, hơn nữa là một NHNN và có nền khách hàng lâu đời vì thế dễ dàng thu hút được vốn dân cư. Với cơ cấu tổ chức hiện đại không chỉ dựa trên các chức năng để tổ chức hoạt động quản lý mà đối tượng khách hàng đã được phân theo nhóm để phát triển sản phẩm dịch vụ theo sát từng nhóm khách hàng.
2.3.1.2. Tạo lập được nền móng khách hàng và thị phần rộng lớn
Số lượng khách hàng cá nhân của Vietinbank Ninh Bình cũng liên tục tăng chứng tỏ khách hàng vẫn đặt nhiều niềm tin và sự tín nhiệm đối với Vietinbank Ninh Bình. Từ năm 2012 đến nay đã có hơn 36.000 khách hàng tại Thành phố Ninh Bình và các huyện lân cận có quan hệ tiền gửi, tiền vay và sử dụng các dịch vụ thanh toán, thẻ... tại chi nhánh. Số lượng khách hàng tăng trưởng với tốc độ khá cao, từ đầu năm 2012 đến nay, trung bình mỗi tháng tăng thêm gần 1.000 khách hàng mới sử dụng các sản phẩm DVBL tại chi nhánh. Để có được điều này là do hệ thống mạng lưới phòng giao dịch của chi nhánh được bố trí ở những địa điểm phù hợp (có mật độ dân cư đông, khu công nghiệp trọng điểm, thuận tiện giao thông, việc bố trí quầy giao dịch hợp lý, thuận tiện cho công tác bán hàng).
Tuy chịu sức ép cạnh tranh ngày một lớn nhưng chi nhánh vẫn chiếm giữ được thị phần lớn. Các dịch vụ bán lẻ góp phần tăng thu nhập cho ngân hàng. Thu nhập từ dịch vụ bán lẻ từ huy động vốn cá nhân, tín dụng cá nhân và các loại phí dịch vụ.
2.3.1.3. Cung cấp một số dịch vụ có tính cạnh tranh cao trên thị trường
trên cùng địa bàn (từ 1% đến 3%), Chi nhánh đã tạo được một số dịch vụ có tính cạnh tranh cao như: cho vay cán bộ công nhân viên lãi suất 7%/năm, cho vay hỗ trợ nhu cầu nhà ở lãi suất từ 7,5%/năm, cho vay kinh doanh ngắn hạn lãi suất từ 6,5%/năm....
2.3.1.4. Tăng tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ bán lẻ trong tổng thu nhập chi nhánh
Mặc dù, hiện nay thu nhập từ DVBL của chi nhánh vẫn còn ở mức thấp so với các chi nhánh khác trong hệ thống. Nếu như năm 2012 tỷ trọng thu nhập từ các DVBL trong tổng thu nhập của chi nhánh là 20% thì đến năm 2014 đã tăng lên 24,34%, dự kiến cuối năm 2015 sẽ đạt 28%. Điều này chứng tỏ chi nhánh đã dần hướng sang dịch vụ bán lẻ, đây là một hướng đi đúng đắn để tăng thêm thu nhập và phát triển bền vững của tất cả các ngân hàng.