quốc tế
Thứ nhất, trên cơ sở ưu tiên đầu tư về trang thiết bị, nâng tầm nhận thức từ quản lý rủi ro lên quản trị rủi ro. Bộ máy quản trị rủi ro của ngân hàng sẽ được chuyên nghiệp và độc lập về hoạt động ở mức độ cao hơn.
Thứ hai, thống nhất hóa việc áp dụng quy định về phòng chống rủi ro của Ngân hàng Nhà nước cũng như của Vietinbank.
Thứ ba, cùng với sự phát triển về hoạt động thanh toán quốc tế, năng lực quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế của ngân hàng sẽ phải được cải thiện và xếp hạng cao hơn. Trong tương lai, khi quy mô hoạt động kinh doanh của ngân hàng được mở rộng hơn trong khi môi trường kinh doanh sôi động phức tạp hơn với sự áp lực cạnh tranh cao hơn từ các ngân hàng nước ngoài cũng như các ngân hàng cổ phần mới thành lập trong nước, nguy cơ rủi ro và khả năng tổn thất sẽ tăng lên. Vì vậy, năng lực quản trị rủi ro cần phải được nâng cấp thích ứng với những yêu cầu cao của nền kinh tế thị trường đang từng bước hội nhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế thế giới.
Thứ tư, đề xuất các giải pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro trên cơ sở phân tích nhu cầu khách hàng. Như ta đã biết, hiệu quả của hoạt động kinh doanh ngân hàng phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố khách hàng. Vì vậy, việc nghiên cứu nhu cầu khách hàng để đề ra giải pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro trong hoạt động thanh toán quốc tế là hướng đi đúng đắn của các NHTM nói chung và của NHCT Hoàn Kiếm nói riêng.
Trên cơ sở nghiên cứu những mục tiêu định hướng trên đây kết hợp với những phân tích đánh giá về thực trạng rủi ro và các giải pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro ngân hàng đã áp dụng; sau đây, luân văn sẽ đề ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm ngăn ngừa và hạn chế rủi ro thanh toán quốc tế tại NHCT Hoàn Kiếm.