Công ty TNHH SX và TM Cường Việt là công ty chuyên về lĩnh vực xây dựng nên số lượng nhân viên của công ty là không tập trung ở một số mà được phân tán ở các phòng ban, công trình mà công ty thi công. Chính vì vậy việc bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, chặt chẽ là vấn về được công ty rất quan tâm. Công ty chỉ tổ chức tuyển dụng khi có nhu cầu cần thiết cho các vị trí làm việc mới hoặc thay thế các vị trí cũ. Bộ phận tuyển dụng phải có tờ trình xin Giám đốc phê duyệt, đồng ý. Khi có nhu cầu lao động trọng phục vụ kinh doanh, công ty tiến hành tổ chức thuê ngoài lao động.
Công ty thường xuyên tổ chức các buổi bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ lao động trẻ cũng như các khóa bồi dưỡng kiến thức cho toàn bộ cán bộ nhân viên nhằm nâng cao năng lực làm việc, đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại doanh thu lớn cho công ty.
Tính đến thời năm 2016 tổng số cán bộ nhân viên trong công ty là 767 người được chia theo như sau:
2.2.1.1. Cơ cấu lao động theo chức năng
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo chức năng
(Nguồn: Phòng nhân sự - hành chính Công ty TNHH SX và TM Cường Việt, năm 2016)
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Sốngười Tỷ lệ (%) Sốngười Tỷ lệ (%) Sốngười Tỷ lệ (%)
Lao động
trực tiếp 586 72,6 575 72,6 554 72,2
Lao động
gián tiếp 221 27,4 217 27,4 213 27,8
Nhận xét:
Qua bảng số liệu 2.2 ta thấy số lượng cán bộ nhân viên của công ty giảm dần qua các năm. Từ năm 2014 đến năm 2016 số lượng cán bộ công nhân viên giảm
40 người tương ứng giảm 4,95%. Năm 2015 giảm 15 người so với năm 2014,
năm 2016 giảm 25 người so với năm 2015, số lượng giảm nhân viên là tương
đối lớn. Sở dĩ có sự biến đổi như vậy nguyên nhân chính là do những năm gần đây trình độ máy móc, thiết bị của công ty đã được nâng cấp, cải tiến, mua mới với những chủng loại đa dạng và hiện đại hơn do đó sử dụng ít công nhân hơn. Thêm vào đó đội ngũ cán bộ quản lý của công ty có tuổi đời tương đối cao nên số lượng cán bộ công nhân trong công ty đến tuổi nghỉ hưu nhiều và do tinh giản biên chế của công ty, cắt giảm một số lao động hết hợp đồng và năng lực kém. Ngoài ra, số hợp đồng được ký mới giảm nên lao động gián tiếp của công ty cũng có giảm qua các năm.
Lực lượng lao động trực tiếp chiếm trên 72% trên tổng số lao động. Nguyên nhân chính là do đặc thù hoạt động chính của công ty xây dựng cần nhiều công nhân xây dựng, khiêng vác, vận chuyển vật liệu xây dựng cũng như công nhân phụ xây tại các công trường. Số lượng lao động gián tiếp gồm nhân viên khối văn phòng trực thuộc các phòng ban, thực hiện nhiệm vụ chuyên trách, góp phần thúc đẩy pháttriển chung của công ty.
2.2.1.2. Cơ cấu lao động theo tuổi
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Sốngười Tỷ lệ (%) Sốngười Tỷ lệ (%) Sốngười Tỷ lệ (%)
18 - 30 tuổi 31 - 45 tuổi >45 tuổi 121 444 242 14,99 55,02 29,99 130 433 229 16.41 54.67 28.91 132 413 222 17,21 53,85 28.94 Tổng 807 100 792 100 767 100
Nhận xét:
Nhìn chung, cơ cấu theo độ tuổi của công ty là được bố trí tương đối hợp lý trong hiện tại. Trong đó, lao động ở tuổi 31 đến 45 chiếm số lượng nhiều nhất, giữ tỷ trọng trên 50% trên tổng số lao động trong cả 3 năm. Lao động ở độ tuổi này được phân bổ chủ yếu ở các phòng ban lớn và ở cấp độ quản lý chung, trưởng phòng, tổ trưởng các phân xưởng đồng thời phụ trách kiểm tra, kiểm định chất lượng và giám sát giúp công trình được đánh giá đúng chất lượng giúp công ty nâng cao được giá trị khi công trình đạt chuẩn và bàn giao đúng thời hạn ký kết. Lao động >45 tuổi chiếm tỷ trọng cũng khá cao, nhưng có chiều hướng giảm dần qua các năm vì phần lớn ở trong đổ tuổi gần nghỉ hưu. Tuy nhiên, Công ty cũng đang cho thấy xu hướng trẻ hóa cụ thể ở số liệu trên khi các độ tuổi khác có xu hướng giảm dần thì số lượng lao động từ 18 đến 30 tuổi lại tăng. Điều này cho thấy công ty đang thu hút được lực lượng lao động trẻ tạo nhân tố giúp công ty phát triển hơn. Công ty muốn bổ sung đội ngũ lao động trẻ kế thừa kinh nghiệm và giữ cương vị chủ chốt trong công ty. Mặt khác lao động trẻ năng động, khỏe mạnh phù hợp với đặc thù của công ty nhất là ở vị trí đứng máy, vận hành máy, giám sát và các công việc tại công trường xây dựng. Về phía Công ty cũng cần có những biện pháp đào tạo phù hợp với đội ngũ cán bộ trẻ để họ có đầy đủ kiến thức và trình độ để đáp ứngnhu cầu của công việc cũng như kế thừa tốt những vị trí của cán bộ lãnh đạo nghỉ hưu. Đây là chiến lược tốt và cần thiết cho sự phát triển lâu dài của công ty.
2.2.1.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo giới tính
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Sốngười Tỷ lệ (%) Sốngười Tỷ lệ (%) Sốngười Tỷ lệ (%)
Nam 627 77,7 619 78,2 613 80
Nữ 180 22,3 173 21,8 154 20
Tổng 807 100 792 100 767 100
Nhận xét:
Số lượng lao động nam chiếm tỷ trọng lớn đạt 80% vào năm 2016 trong tổng số lao động chính là do đặc thù kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cần sử dụng nhiều nhân công đòi hỏi thể lực tốt, chịu đựng được áp lực và tiến độ công việc. Lao động nữ tập trung tại phòng kinh doanh, phòng kế toán và phòng hành chính phù hợp với tính chất công việc nhẹ nhàng, tỉ mỉ chính xác. Nhìn chung, việc sự phân bổ theo giới tính tại công ty hiện nay được xem là khá hợp lý.
2.2.1.4. Cơ cấu lao động theo trình độ
Bảng 2.5. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Nội dung
Sốlao động (người)
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
- Trình độ chuyên môn nghiệp vụ + Sơ cấp + Trung cấp + Đại học + Trên đại học - Trình độ tay nghề + Bậc 1,2,3 + Bậc 4,5 + Bậc 6,7 - Lao động phổ thông 2 100 90 1 210 212 53 139 1 87 103 1 215 203 42 140 1 85 97 1 207 189 45 122 Tổng số 807 792 767
(Nguồn: Phòng nhân sự - hành chính, Công ty TNHH SX và TM Cường Việt, năm 2016)
Nhận xét:
Qua bảng số liệu ta thấy Công ty đang cố gắng tối ưu hóa nguồn lao động đồng thời có biến đổi tích cực trong trình độ chuyên môn của công nhân viên. Lao động phổ thông được giảm đáng kể qua 3 năm giúp giảm chi phí và tối ưu được nguồn lực. Tuy nhiên, số lượng lao động này còn chiếm tỷ lệ khá lớn đến năm 2016 là 16%, tương đương 122 người. Điều đó cho thấy hiệu quả sử dụng lao
động của công ty là chưa tốt. Dù là công ty xây dựng nên số lượng lao động giản đơn không thể không dùng nhưng công ty cần có biện pháp để giảm số lượng đó bởi vì công ty đang trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa với sự hỗ trợ lớn của máy móc hiện đại và công nghệ kỹ thuật tiên tiến. Ngoài ra, công ty nên có những biện pháp đào tạo, bồi dưỡng lao động nhằm nâng cao trình độ tay nghề cũng như bổ sung kiến thức cho nhân viên.
Lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề có xu hướng tăng. Điều này cho thấy sự nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên và sự phát triển của Công ty theo chiều hướng tốt góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất chung của Công ty.