Chất lượng công tác quản lý nhân lực của Công ty TNHH SX và TM Cường
Việtngày càng được nâng cao, tạo ra một đội ngũ nhân lực ngày càng lớn mạnh, đáp ứng cơ bản yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Ðây là kết quả của việc thực hiện có hiệu quả đồng bộ các hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty, biểu hiện cụ thể như sau:
Công tác thu hút nhân lực, bao gồm hoạt động kế hoạch hóa nhân lực, tuyển dụng, bố trí nhân lực, trong điều kiện Công ty chưa thực hiện phân tích công việc đã có thành tựu nhất định. Bằng việc phát huy kinh nghiệm của các chuyên gia là đội ngũ lãnh đạo đơn vị trong công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực và bố trí nhân lực, kết hợp với chính sách tuyển dụng ngày càng được hoàn thiện, Công ty đã thu hút được nhiều cán bộ trẻ, có chất lượng, được đào tạo có hệ thống. Vì vậy, buớc đầu đã tạo ra một đội ngũ nhân lực chất lượng, được sắp xếp, bố trí vào vị trí phù hợp.
Công tác đào tạo phát triển nhân lực với mục tiêu góp phần duy trì và phát triển đội ngũ cán bộ đã được quan tâm thường xuyên; phát huy nội lực tự đào tạo là chính với hình thức, nội dung, đối tượng đào tạo khá phong phú, đồng bộ đáp ứng nhu cầu nâng cao, bổ sung cập nhật kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, năng lực điều hành, khả năng ngoại ngữ,... đáp ứng công việc truớc mắt, cũng như chuẩn bị đội ngũ nhân cho sự phát triển trong tương lai.
Hoạt động đãi ngộ và chính sách tiền lương của Công ty bước đầu đã đạt mục tiêu tạo động lực, giảm yếu tố bất mãn đối với người lao động. Môi trường lao
động tại đơn vị luôn được cải thiện và nâng cao, đảm bảo sức khoẻ CBCNV
(Thông qua trang bị các thiết bị đảm bảo môi trường, chế độ bảo hộ lao động, tổ chức bếp ăn tập thể, hỗ trợ nước uống cho CBCNV, hỗ trợ trang bị làm việc, tổ