Vì thời gian ngắn, chỉ khoảng 5 tháng, nghiên cứu này không thể tránh được một số hạn chế phổ biến. Ngoài một số hạn chế được đề cập trong chương một, phần này tập trung và thảo luận rõ ràng hơn về một số hạn chế.
Hạn chế đầu tiên là nghiên cứu này chỉ được thực hiện ở xí nghiệp xây lắp Vietsovpetro, không phải tất cả các công ty kỹ thuật tại thành phố Vũng Tàu. Do đó, kết quả của nghiên cứu này không thể phân tích khái quát cho tất cả nhân viên làm việc trong các công ty kỹ thuật tại thành phố Vũng Tàu. Hơn nữa, nghiên cứu
này chỉ được thực hiện tại thành phố Vũng Tàu; do đó, kết quả của nghiên cứu này cũng không thể áp dụng cho nhân viên trong tất cả các công ty kỹ thuật tại Việt Nam.
Ngoài ra, nghiên cứu này không thể đánh giá hết tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên. Do đó, nghiên cứu này chỉ tập trung vào bốn yếu tố hoàn toàn liên quan và ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên.
Thứ ba, vì giới hạn thời gian, kích thước mẫu khá nhỏ (chỉ có 260 nhân viên). Do đó, kết quả của nghiên cứu sẽ bị ảnh hưởng. Mặc dù, khi kiểm tra độ tin cậy của các yếu tố độc lập là khá cao nhưng kết quả ảnh hưởng lên yếu tố gắn kết vẫn còn khá thấp. Do đó, trong những nghiên cứu sâu hơn, kích thước mẫu lớn hơn là kiến nghị để đánh giá mối quan hệ của các yếu tố.
Hơn thế nữa, trong bài nghiên cứu này chỉ lựa chọn bốn biến độc lập: đạo đức người lãnh đạo, công bằng tổ chức, khen thưởng dựa trên nền tảng đạo đức và niềm tin của nhân viên để tìm ra sự ảnh hưởng của các yếu tố này lên sự gắn kết của nhân viên. Do đó, có thể tìm hiểu thêm các yếu tố mới ảnh hưởng lên yếu tố này để giúp các nhà lãnh đạo cải thiện và nâng cao sự gắn kết của nhân viên với công ty.