hàng Thương mại trong bối cảnh hội nhập quốc tế
1.3.2.1. về phía chính phủ
Tạo một môi trường kinh doanh tiền tệ công bằng, mang tính thị trường để tăng cường năng lực cạnh tranh bình đẳng cho các NHTM trong quá trình tự do hóa theo một lộ trình có kiểm soát, bao gồm: cải cách lãi suất nhằm đưa các mức lãi suất về sát với cung cầu thị trường; tự do hoá lãi suất thị trường liên ngân hàng; dỡ bỏ các hạn chế đối với việc cho vay bằng ngoại tệ; tiến tới tự do hoá lãi suất cho vay và lãi suất tiền gửi. Tiến trình này sẽ từng bước giảm bớt sự can thiệp của Nhà nước vào hoạt động kinh doanh của NHTM, giúp các NHTM trong nước tăng cường tính chủ động trong kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng khả năng cạnh tranh.
1.3.2.2. về phía Ngân hàng Nhà nước
NHNN cần có những biện pháp để hỗ trợ tăng cường năng lực tài chính của các NHTM như: (i) Tăng vốn cho các NHTM để đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn theo thông lệ quốc tế; xử lý nợ xấu của các NHTM Quốc doanh; (ii) Khuyến khích các NHTM bán một phần cổ phiếu cho nhà đầu tư nước ngòai như một biện pháp tăng vốn, tăng cường năng lực quản lý, tiếp thu công nghệ mới; (iii) Nâng cao công tác kiểm tra, giám sát năng lực quản trị, năng lực tài chính của các NHTM theo thông lệ quốc tế.
Hoàn thiện việc tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, trong đó đặc biệt chú trọng đến công tác xử lý nợ xấu hiệu quả và thương vụ mua bán, sát nhập các ngân hàng với nhau nhằm xây dựng một hệ thống các ngân hàng hiệu quả, minh bạch.
1.3.2.3. về phía các ngân hàng thương mại
20
chiếm lĩnh thị phần, tăng lợi nhuận. Các sản phẩm dịch vụ này phải được thực hiện thành một chiến lược kiên quyết, triệt để, trên cơ sở xem xét các thế mạnh cũng như điểm yếu của các NHTM trong nước trong tương quan so sánh với NHTM nước ngoài. Bên cạnh đó, tạo được sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng đối với ngân hàng là hết sức quan trọng để làm cơ sở cho ngân hàng đưa ra những sản phẩm mới đến với khách hàng, từ đó mở rộng thị phần. Việc phát triển các sản phẩm mới không loại trừ sản phẩm dịch vụ là thế mạnh của NHTM nước ngoài tại nước sở tại nhưng NHTM trong nước có thể tận dụng lợi thế đi trước và sự am hiểu truyền thống, tập quán văn hóa xã hội của quốc gia để phát triển các dịch vụ này như một thế mạnh cạnh tranh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 đã nêu lên một cách khái quát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và NHTM riêng, những tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM dựa trên chính những đặc điểm của các NHTM và những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM.
Bên cạnh đó, chương 1 cũng cho một cái nhìn khái quát về kinh nghiệm của các ngân hàng trên thế giới về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại, từ đó đúc kết được những bài học cho Việt Nam.
Phòng khách hàng doanh nghiệp lớn
Phòng thanh toán xuất nhập khẩu
⅛i_____________________ X Phòng khách hàng doanh
nghiệp vừa và nhỏ Phòng tiền tệ kho quỹ
Phòng khách hàng cá nhân X______________________ J Phòng tổng hợp ⅛._____________________ J f--- S Phòng quản lý rủi ro Phòng tổ chức hành chính 21 CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH
HAI BÀ TRƯNG