Một là, lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu lao động toàn Công ty. Nếu xét theo giới tính giữa nam và nữ là tương đối phù hợp với yêu cầu công việc của từng đơn vị. Xét theo trình độ học vấn thì lao động ở bộ phận gián tiếp có trình độ cao. Điều này rất quan trọng bởi họ là những người có ảnh hưởng quyết định đến mọi hoạt động của Công ty.
Hai là, công tác tuyển dụng được thực hiện khá bài bản và đem lại hiệu quả thiết thực, nâng cao được đội ngũ lao động thông qua việc tuyển dụng chặt chẽ và khắt khao. Lực lượng lao động của Công ty đã đáp ứng được những yêu cầu cơ bản của một Công ty CP Nước sạch.
đảm bảo sự thống nhất trong quản lý điều hành, tiết kiệm được chi phí về lao động đồng thời vẫn đảm bảo năng suất và chất lượng cao.
Bốn là, áp dụng thời gian làm việc cho người lao động phù hợp.
Năm là, quan tâm coi trọng công tác đào tạo và huấn luyện phát triển nguồn nhân lực, có hình thức đào tạo đa dạng, tương đối hiệu quả đáp ứng được yêu cầu thực tế của công việc. Đặc biệt là các biện pháp khuyến khích người lao động tự học tậo nâng cao trình độ, chuyên môn đã thu được những kết quả to lớn, giúp cho Công ty nâng cao được chất lượng đội ngũ lao động của mình.
Sáu là, đã xây dựng được hệ thống lương, thưởng chi tiết đảm bảo thu nhập để tái sản xuất sức lao động và không ngừng cải thiện đời sống của CBCNV. Có các chính sách khen thưởng, kỷ luật, tạo động lực khuyến khích người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Thực hiện đầy đủ các chế độ về bảo hiểm, thời gian lao động, nghỉ ngơi, trợ cấp và các lợi ích vật chất khác cho người lao động.
Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm ta có thể thấy lợi nhuận bình quân đầu người tại công ty qua các năm đều có sự tăng trưởng. Năm 2017, tổng lợi nhuận của Công ty là 103.451 tỷ đồng, Lợi nhuận bình quân trên 1 lao động đạt 198 triệu/lao động/năm. Đây là con số đáng khích lệ với tập thể Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Nguyên so với các công ty khác trên địa bàn.
Việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh là do nhiều yếu tố tạo nên, trong đó công tác quản trị nhân lực đã đóng vai trò không nhỏ. Chính việc xây dựng, sử dụng, phát triển, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất, phù hợp với mục tiêu của Công ty đồng thời kết hợp các chế độ chính sách dành cho người lao động phù hợp, đảm bảo công bằng đã tạo nên thành tựu mà Công ty có được như hiện nay. Đó chính là vai trò mà hoạt động quản trị nhân lực đem lại. Điều này cần phải phát huy và không ngừng nâng cao trong tương lai.
Công ty cũng đã chú trọng việc phát triển tư tưởng chính trị cho nhân viên, tổ chức tốt các phong trào đoàn thể như giao lưu văn nghệ, thể thao… Điều này làm tinh thần cán bộ, nhân viên trong công ty nâng cao, người lao động cảm thấy mình gắn bó với doanh
nghiệp hơn.
Việc tình hình sử dụng lao động trong công ty được sắp xếp tương đối hợp lý, hiệu số sử dụng lao động theo quỹ thời gian đạt mức khá cao (94,36%), lý do nghỉ của nhân viên không phải xuất phát từ sự bất đồng của người lao động đối với doanh nghiệp mà chỉ từ những công việc cá nhân nên dễ giải quyết, bố trí cho nghỉ.
Ngoài những thành tựu mà Công ty đã đạt được còn có rất nhiều hạn chế cần khắc phục.