Thực hiện định hướng hoạt động chung của Agribank Việt Nam: đẩy nhanh tiến trình thực hiện kế hoạch cổ phần hóa Agribank theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ, hồn thành các mục tiêu còn lại của phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020, hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ phù hợp với quy định tại Thông tư 13/2018/TT- NHNN ngày 18/05/2018 của Thống đốc NHNN và xây dưng lộ trình triển khai Thơng tư 41/2016/TT-NHNN ngày 30/12/2016 của Thống đốc NHNN quy định tỷ lệ an toàn vốn của ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài, hướng tới các chuẩn mực của Ủy ban Basel và phù hợp với thực tiễn hoạt động của Agribank, tăng cường ứng dụng thành tựu của cách mạng công nghiệp 4.0 nhằm cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện tại, nâng cao khả năng cạnh tranh của Agribank.
Ngoài những định hướng chung của Agribank Việt Nam, Agribank huyện Ý Yên định hướng phát triển trong thời gian tới với mục tiêu xây dựng một ngân hàng đa năng, hiện đại phục vụ nông nghiệp, nông thôn trên địa bàn huyện Ý Yên cụ thể như sau:
Giữ vai trị chủ đạo, tiên phong trong việc thực thi chính sách của Đảng, Nhà nước và chính phủ, góp phần đạt được các mục tiêu kinh tế xã hội của Huyện Ý Yên, phấn đấu hoàn thành tồn diện các chỉ tiêu tín dụng.
Đổi mới cơ chế quản trị điều hành, quản trị rủi ro đảm bảo sự minh bạch, hiệu quả, hiệu đại. Thực hiện đúng các quy trình, quy định đi đơi với kiểm tra kiểm soát nội bộ hữu hiệu
Quan tâm, tạo điều kiện hơn nữa đến việc phát triển nguồn nhân sự, là nền tảng quyết định sự thành công của ngân hàng
Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính trong q trình vay v ốn, trả nợ ngân hàng. Phát triển ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong q trình cấp tín dụng, quản lý khoản vay để phục vụ khách hàng, cũng nhu quản trị điều hành, hiện đại hóa cơ sở vật chất, đảm bảo môi truờng làm việc, nâng cao đời sống tinh thần tạo động lực cho cán bộ công nhân viên hăng say làm việc hoàn thành tốt nhiệm vụ đuợc giao, tạo hình ảnh một ngân hàng hiện đại, chuyên nghiệp.
Phát triển hoạt động kinh doanh đi đôi với bền vững
Agribank huyện Ý Yên đề ra những mục tiêu cần đạt đuợc đến cuối năm 2025 cụ thể nhu sau: Nguồn vốn huy động tăng bình quân từ 12% đến 18% đạt từ 3.988 tỷ đồng trở lên (tăng tối thiểu 1.496 tỷ đồng so với năm 2019). Du nợ tăng bình quân 8% trở lên đạt từ 3.116 tỷ đồng trở lên (tăng tối thiểu 890 tỷ đồng). Tỷ lệ nợ quá hạn duới 1%/tổng du nợ. Đi đơi với đó là các nhiệm vụ cụ thể:
■ Đẩy mạnh tăng truởng nguồn vốn huy động để đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu nền kinh tế
■ Tăng truởng tín dụng đảm bảo an tồn hiệu quả, giữ vững thị phần nhung không hạ chuẩn điều kiện cấp tín dụng: nâng cao chất luợng cơng tác phân tích, thẩm định, đánh giá, dự báo để có định huớng rõ ràng đối với từng ngành nghề cho vay. Triển khai các chuơng trình tín dụng theo huớng chủ động lựa chọn khách hàng tốt, khách hàng tiềm năng, sử dụng nhiều sản phẩm, dịch vụ ngân hàng.
+ Đối với khách hàng cá nhân trên địa bàn huyện Ý Yên: uu tiên đối với cá nhân vay vốn có nguồn thu nhập ổn định, tài sản đảm bảo tốt, hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
+ Đối với khách hàng pháp nhân trên địa bàn huyện Ý Yên chủ yếu là các làng nghề: gỗ, mây tre đan, đồ đồng, may mặc.. .uu tiên các doanh nghiệp kinh doanh tốt, chủ động đuợc nguồn nguyên liệu đầu vào, đầu ra
■ Tiếp tục đa dạng hóa các danh mục cho vay
■ Nâng cao chất luợng hoạt động dịch vụ tăng nguồn thu từ phí dịch vụ thu ngồi hoạt động tín dụng
■ Phối hợp chặt chẽ với các ban ngành, khối cơ quan trên địa bàn huyện,
tạo nên các chân rết tại các xã, thị trấn để phát triển cho vay qua tổ nhóm.
■ Xử lý nghiêm các cá nhân gây khó khăn cho khách hàng, che giấu chất luợng tín dụng. Triển khai quyết liệt các giải pháp xử lý nợ xấu ngay từ khi phát sinh nợ có vấn về tại chi nhánh.
Để thực hiện thành cơng mục tiêu tăng truởng tín dụng an tồn, hiệu quả tại chi nhánh, thì hoạt động kiểm sốt nội bộ nói chung và kiểm sốt hoạt động tín dụng nói riêng phải đuợc chú trọng, vì nhờ vào kiểm sốt nội bộ hữu hiệu mới có thể nhận diện, đo luờng, đánh giá đuợc nguy cơ rủi ro ảnh huởng đến mục tiêu hoạt động kinh doanh của chi nhánh, từ đó kịp thời phát hiện, ngăn ngừa, có các biện pháp xử lý thích hợp. Chi nhánh cũng đã xác định rõ: kiểm soát nội bộ là hoạt động cần thiết trong hoạt động kinh doanh nhất là hoạt động tín dụng. Do vậy trong thời gian tới chi nhánh cần phải có sự quan tâm đúng mức, tạo điều kiện cho hoạt động kiểm tra, kiểm soát hiệu quả, bằng cách chọn những cán bộ có trình độ, năng lực, kinh nghiệm công tác, phẩm chất đạo đức tốt, tâm huyết với công tác kiểm tra để thành lập tổ kiểm soát nội bộ tại chi nhánh.
3.2. Giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tạiAgribank huyện Ý Yên