Về mặt tài chắnh ta thấy tỷ suất sinh lời trên doanh thu của Công ty TNHH Hoàng Vũ có xu hướng ngày càng giảm, hiện đang còn ở mức thấp so với các doanh nghiệp trong ngành. Ngoài ra tỷ trọng giá vốn hàng bán/doanh thu của Công ty TNHH Hoàng Vũ
ngày càng tăng. Các vòng quay các khoản phải thu của Công ty đang có xu hướng giảm, trong khi giá trị các khoản phải thu tăng lên thể hiện chất lượng khoản phải thu của Công ty đang có dấu hiệu giảm sút.
- Hiện tại đối tượng khách tìm đến Công ty TNHH Hoàng Vũ chưa đa dạng.
- Hoạt động xúc tiến quảng bá thương hiệu, sản phẩm của Công ty TNHH Hoàng Vũ
vẫn chưa được đầu tư xứng với tầm phát triển của Công ty TNHH Hoàng Vũ.
- Tuy có trình độ chuyên môn và nghiệp vụ chuyên sâu, được đào tạo thường xuyên,
nhưng kiến thức về kinh doanh của nhân viên Công ty vẫn còn nhiều hạn chế, chưa có
tâm nhìn chiến lược, sẽlà khó khăn cho Công ty khi bị khuyết các vị trắ lãnh đạo trong khi nguồn ứng viên trong nội bộkhông đáp ứng được yêu cầu cho vị trắ bị khuyết. - Chất lượng phòng khách sạn của Công ty đạt chất lượng 3 sao chưa tương xứng với nhu cầu ngày càng cao của du khách.
- Các sản phẩm dịch vụ trong khách sạn đã có nhưng chưa được đồng bộ và đa dạng, mới chỉ dừng ở các sản phẩm dịch vụ thông dụng, chưa cung cấp được đầy đủ các loại dịch vụ.
Về Nguyên nhân:
- Nguồn vốn của Công ty có hạn và hiệu quả sử dụng vốn vẫn chưa đạt mức tuyệt đối. - Công ty chưa có chắnh sách quản lý các khoản phải thu cụ thể đối với từng nhóm khách hàng, dẫn đến sự giảm sút chất lượng các khoản nợ.
- Các chi phắ giá vốn hàng bán hiện nay được mua vào thông qua Phòng kinh doanh,
chưa có sự quản lý chặt chẽ của Ban Giám đốc.
- Công ty chưa xây dựng chắnh sách tiết giảm chi phắ một cách toàn diện để nâng cao tỷ
- Đội ngũ cán bộ chuyên môn hầu hết là tốt nghiệp các trường Đại học, cao đẳng và trung cấp du lịch đều được đào tạo sâu về nghiệp vụ, nên hầu hết không có kiến thức sâu rộng về linh vực kinh doanh, quản trị.
- Sản phẩm du lịch chưa thực sự nổi bật so với thịtrường chung.
- Chưa đầu tư vào chiến dịch quảng cáo marketing thương hiệu và sản phẩm.
- Ngày nay mô hình Bungalow đang được nhiều Công ty khai thác, xây dựng, tắnh độc
đáo và duy nhất sản phẩm chiến lược của Công ty đang bị đe doạ nghiêm trọng. Điều
Kết luận Chương 2
Chương 2 đã khái quát chung về Công ty thông qua việc giới thiệu về quá trình hình thành, hệ thống tổ chức quản lý, đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH
Hoàng Vũ.
Qua phân tắch các chỉ tiêu đánh giá và các nhân tốảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Hoàng Vũ tác giảđã đánh giá được hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như đã đưa ra nhận xét, nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hoàng Vũ. Từ đó có cơ sở để xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại chương 3.
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG VŨ