- Chất lượng và khả năng cạnh tranh về mặt quản lý còn yếu, đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp cũng còn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý. Từ đó, khuynh hướng phổ biến là công ty hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức trên các phương diện: Quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính và công nghệ thông tin.
- Năng lực cạnh tranh về tài chính vẫn còn yếu. Quy mô vốn và năng lực tài chính (kể cả vốn của chủ sở hữu và tổng nguồn vốn) của công ty còn rất nhỏ, hoạt động thu hồi vốn của công ty còn khá chậm, công ty chủ yếu vay vốn từ bên ngoài (hệ số nợ lớn) làm tăng chi phí lãi vay, giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
- Về nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân sự đã được công ty chú trọng song so với đòi hỏi của thực tế vẫn còn nhiều hạn chế như: Các cán bộ quản lý còn thiếu kiến thức kinh tế, tài chính, ngoại ngữ, chưa chủ động sáng tạo, trình độ người lao động không đồng đều, khả năng tiếp cận với công nghệ hiện đại còn thấp nên ảnh hưởng tiến độ hoàn thành công việc.
- Công tác Marketing chưa được quan tâm, cán bộ làm bộ phận này chưa thực sự nhanh nhạy để nắm bắt cơ hội và khai thác thị trường, thông tin phản hồi về công ty còn chậm nhất là vấn đề thông tin các đối thủ cùng dự thầu một công trình, nên gây khó khăn cho công ty trong việc đề ra các chiến lược cạnh tranh như đơn giá dự thầu…
- Nhận thức của một số cán bộ nhân viên còn yếu, cơ chế quản lý vẫn còn một số bộ phận chưa chặt chẽ , dẫn đến công tác quản lý chất lượng một số công trình còn kém.
- Máy móc thiết bị, công nghệ chưa được đầu tư một cách triệt để. - Quy mô công trình và danh tiếng còn hạn chế chỉ mang tính khu vực.