CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN GANG THÉP
2.3. Đánh giá chung về quản lý tài chính tại Bệnh viện Gang thép tại Bệnh viện Gang thép gia
2.3.1. Những kết quả đạt được
* Về công tác lập dự toán thu chi tài chính: Công tác lập dự toán phản ánh đầy đủ các
nguồn tài chính; Bám sát quy định hiện hành, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thẩm định, phê duyệt dự toán và cho công tác điều hành QLTC của bệnh viện. Việc lập dự toán đúng theo quy trình và các quy định của Nhà nước, đảm bảo việc chấp hành dự toán.
* Về thực hiện dự toán
+ Về quản lý nguồn thu: Về cơ bản, BVGT đã cân đối được ngân sách thu chi hằng năm của đơn vị. Việc thực hiện Nghị định 16/2015 đã tạo điều kiện pháp lý và khuyến khích cho bệnh viện phát triển các dịch vụ phụ trợ, tăng nguồn thu, bổ sung kinh phí hoạt động của bệnh viện. Trên thực tế, NSNN cấp hằng năm chỉ đảm bảo được một phần kinh phí hoạt động thường xuyên. Nguồn thu sự nghiệp bao gồm thu phí, lệ phí và thu từ các hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm tăng cả số tuyệt đối và tỷ trọng trong tổng nguồn thu của bệnh viện. Năm 2014 số thu sự nghiệp là 75.100 triệu đồng chiếm tới 80,2% tổng nguồn thu của năm. Bên cạnh đó, BVGT đã cố gắng, nỗ lực duy trì được cân đối thu nhập, tăng bổ sung cho các quỹ dự phòng ổn định thu nhập, quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi, quỹ PTHĐSN. Thêm nữa, Bệnh viện đã chú trọng cải cách thủ tục hành chính, nâng cao chất lượng KCB cũng như chất lượng phục vụ nhằm đảm bảo kịp thời trong việc đáp ứng nhu cầu của bệnh nhân, tạo được niềm tin và sự hài lòng cho người bệnh và người nhà người bệnh. Đây là một trong những ưu điểm của BVGT, góp phần cải thiện hiệu quả hoạt động và gia tăng nguồn thu cho đơn vị.
+ Về quản lý nguồn chi: Do được giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong sử dụng NSNN và các nguồn thu nên bệnh viện đã chủ động sử dụng các nguồn tài chính cho các hoạt động chuyên môn, bố trí hợp lý các khoản chi trong dự toán ngân sách được giao và trong các khoản thu, tránh được việc thừa, thiếu kinh phí giữa các nhóm mục chi. Ngoài ra, chính sách, chế độ của cán bộ người lao động luôn đảm bảo quyền lợi, các khoản chi hội nghị, tiếp khách, chi mua sắm văn phòng phẩm, mua sắm tài sản …luôn đảm bảo tiết kiệm, từ đó đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ được giao và tăng thêm thu nhập cho cán bộ viên chức.
Công tác kiểm tra, kiểm soát chi: ngoài công việc kiểm tra, kiểm soát chi của kho bạc nhà nước tỉnh Thái Nguyên, hàng năm công tác kiểm toán của cơ quan kiểm toán nhà nước tiến hành thường xuyên, bên cạnh đó công tác kiểm tra của Bộ Y tế, thanh tra liên ngành cũng tiến hành thanh kiểm tra đột xuất công tác QLTC tại bệnh viện. Theo đánh giá, về cơ bản các khoản chi tiêu của bệnh viện tương đối hiệu quả, tuân thủ các định mức, tiêu chuẩn, chế độ của Nhà nước, không có những vụ việc tiêu cực, tham ô, lãng phí xảy ra.
* Về công tác báo cáo quyết toán: Công tác quyết toán ngân sách được tiến hành theo đúng quy định. Các thông tin được báo cáo thống nhất và phản ánh đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác điều hành, quản lý và công tác quản trị của bệnh viện
* Về công tác thanh tra, kiểm tra: Công tác thanh tra quyết toán hàng năm đã được tăng cường. Kết quả thanh tra, kiểm toán nhà nước Bệnh viện đều thực hiện tốt và đúng các quy định theo Luật NSNN, Nghị định 16 và các hướng dẫn, quy định khác về QLTC của Nhà nước, quy định của ngành và QCCTNB của Bệnh viện. Công tác kiểm tra nội bộ được làm theo định kỳ 6 tháng. Bệnh viện đã thành lập Ban thanh tra nhân dân có chức năng kiểm tra các hoạt động của bệnh viện. Bên cạnh đó, những thuận lợi của bệnh viện trong việc triển khai thực hiện yêu cầu tự chủ tài chính đó là: Cơ sở vật chất - kỹ thuật được trang bị tương đối đồng bộ, có đội ngũ y bác sĩ chuyên nghiệp, có trình độ và ổn định.